1.做好研究“人”的工作

纵观全案，内审组最重头的工作就是与被审查调查人在内的对象打交道，研究“人”是从始至终的任务。立案前，在被审查调查人及其他在押人员未到案的情况下，为确保对象到案后实现尽快突破，内审组要未雨绸缪、研究在前、准备在前，认真梳理分析初核阶段在押人员交代情况、调取的证据资料、信访举报反映的线索以及通过社会舆论、新闻媒体掌握的信息，全方位研究被审查调查人在内的内审谈话对象的性格特点、成长经历、家庭关系、工作履历、权力轨迹、社会交往、人物圈子、违纪违法行为特点等，通过深入细致的案头研究，找准其思想蜕变、权力异化的轨迹，找准其可以用于突破的弱点、痛点、泪点。一般情况下，研究情况要形成专题材料，报专案组领导掌握，并在立案后提供给新加入内审组的同志参考，便于这些同志对被谈话对象有一个初步的了解，尽快进入工作状态。

2.准备好审查调查谈话方案

根据《监督执纪工作规则》规定，审查调查部门主要负责人组织研究提出审查调查谈话方案，报纪检监察机关相关负责人批准确定。一般情况下，立案后审查调查工作旋即高速推进。为此，在立案前，内审组同志要在审查调查部门负责人的领导下，认真起草准备审查调查谈话方案。谈话方案的主要内容包括：审查调查谈话的指导思想、组织领导、总体思路、主要任务、工作步骤、战略策略、人员分工，以及安全、保密和纪律方面的要求等。

3.选优配强内审组办案人员

在立案准备阶段，专案组领导和内审组负责人要根据初核阶段工作情况、案件复杂程度，以及分析研究的谈话对象特点，有针对性地选优配强内审组办案人员。一般情况下，根据内审组工作的任务和特点，要重点选配政治品格过硬，工作作风顽强，勇于善于攻坚克难；政治素养和政策理论水平高，善于做思想政治工作；精通纪律和法律，善于纪法贯通、纪法双施；审查调查一线实战经验丰富，特别是谈话突破能力强，制作笔录能力强的干部。这里需要强调的是，选配人员一定要根据内审组工作的人员分工而定，做到人岗相适、合理选配，确保人尽其才、人尽其责，形成团队作战合力。比如，有的专案组在选配人员时，只是侧重谈话经验丰富、突破能力强的同志，在谈话对象实现快速突破后，发现做笔录成了问题，突破成果无法快速转化为证据落地成果。有的内审组选配都是“谈话高手”，但是每个人都有自己独特的思路见解和性格特点，谈话过程中难以保持战略战术的连贯性、整体性。

4.组织办案人员全面熟悉案情

在内审组办案人员到岗后，要迅速组织全体同志熟悉案情，尽快进入战斗状态。内审组同志处于全案中心位置，要注意了解掌握全局工作情况。既要熟悉案件本身的案情，深入研究初核阶段发现的主要问题和问题线索，也要深入研究被谈话对象的基本情况，深入研究案发地政治生态、民风习俗、历史人文、地理社会、经济发展等方方面面的情况。

5.为领导同志首场谈话准备素材

实践中，为提高审查调查谈话工作的政治高度、政治站位，促使被谈话对象迅速摆正位置、进入被调查状态，往往会由领导同志进行首场谈话。立案前，内审组同志要为领导同志首场谈话收集相应的案情，准备提供相应的谈话素材。（本文摘自中国方正出版社《审查调查工作实务概论》）