内容提要：弘扬延安精神，对于新形势下面临各种压力，经营发展出现困难的煤炭企业来讲，有着非常重要的现实意义。本文结合陕西陕煤蒲白矿业有限公司的工作实践，就弘扬延安精神，构建“实”字文化谈了四点思考，即：弘扬延安精神，必须把实事求是的思想路线融入管理，实事求是谋战略，就实避虚抓党建；必须把全心全意为人民服务的精神融入管理，为民务实干实事，实事实办聚民心；必须把理论联系实际，不断开拓创新的精神融入管理，躬行实践做管理，敦本务实强基础；必须把自力更生、艰苦奋斗的创业精神融入管理，朴实无华建文化，笃实好学转作风。从而，构建“实”字文化，挖掘发展潜力，帮助煤炭企业度过难关，实现可持续发展。
延安精神是我们党的优良传统和宝贵财富，它包含了马列主义、毛泽东思想的灵魂和精髓，继承和升华了中华民族的优秀传统，延续并发扬了井冈山精神和长征精神，是近代以来中国人民革命斗争经验的结晶。延安精神的实质是：坚定正确的政治方向，解放思想、实事求是的思想路线，全心全意为人民服务的根本宗旨，自力更生、艰苦奋斗的创业精神。弘扬延安精神，对于新形势下面临各种压力，经营发展出现困难的煤炭企业来讲，有着非常重要的现实意义。本文结合工作实践，就弘扬延安精神，构建“实”字文化谈几点思考。
思考一：弘扬延安精神，必须把实事求是的思想路线融入管理，实事求是谋战略，就实避虚抓党建，构建“实”字文化
历史实践表明，只有解放思想，才能达到实事求是。无论是在新的历史条件下坚持艰苦奋斗、执政为民也好，坚持与时俱进、开拓创新也好，关键都要靠实事求是。在任何时候、任何情况下，一个企业、一名党员领导干部只有坚持了实事求是，才能不脱离群众、脱离实际。 作为企业经营者或管理者，只有坚持实事求是，才能为企业的发展谋良策、定思路，才能为企业的发展奠定坚实的基础。
“空谈误国，实干兴邦”，这是习近平总书记谈到治国理政话题时说的一句话。这句话用到发展企业上，就是要脚踏实地、真抓实干。 “实”体现在企业战略目标的制定上，对于煤炭企业来说，就是实事求是，求真务实，心无旁骛地走以煤炭专业化为主与非煤两翼发展的稳健发展之路。在经营上努力提高产品质量和优质服务来满足顾客要求，树立良好的口碑，赢得市场；在工作上脚踏实地、稳抓实干，多做实事，少说空话，坚持务实的工作作风。
近年来，随着实业、物资供应和煤炭销售板块的分离，蒲白矿业公司分析形势，定目标，找措施，形成了以煤炭安全生产为主体、持续发展非煤产业的专业化管理格局。公司“十二五”规划提出“打基础、保稳定、谋发展”九字发展方针，提出了稳定老区、发展新区到“十三五”产能达到1800万吨，几乎再造一个蒲白的战略目标。蒲白把发展定位在全面夯实管理基础、更加注重发展特色上，提出了“苦练内功、稳步发展、创建特色”的工作思路，确定了生产接续五年规划，为蒲白的可持续发展奠定了基础、提供了保证。在党建工作方面，坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”，构建基于ISO9000的党建工作质量管理体系，将党建工作内容细化、量化，把党建工作纳入绩效考评，借鉴项目化管理的做法，把“软任务”变成“硬指标”，定量考核，绩效兑现，真正实现了“虚”功“实”做。
思考二：弘扬延安精神，必须把全心全意为人民服务的精神融入管理，为民务实干实事，实事实办聚民心，构建“实”字文化
中国共产党历来把为中国广大人民谋利益作为自己的根本宗旨，在延安时期又响亮地提出了“为人民服务”的口号并在全党认真实践。大到一国之政，小到一企之政，在具体的日常管理中皆是需要不断地实践“以人为本执政为民”的指导思想，推动企业的科学发展。在企业，“人民”就是员工。如果说我们党在90年来取得的所有成就都是依靠人民共同奋斗的结果，那同样作为企业，成长和发展过程中所取得的一切成果皆是全体员工共同努力的结果。
在企业管理中，只有首先把“员工”摆在“英雄”的位置，各级党员和企业管理人员才能摆正自己“服务”的位置，也只有这样，才能“急员工之所急，想员工之所想”，身先士卒、身体力行的去解决员工所关注、关心的重点问题，推动企业和谐构建的进程，同时，作为企业管理干部要深刻认识并理解“来自人民、植根人民、服务人民，是我们党永远立于不败之地的根本”的内涵，必须始终把人民利益放在第一位，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，使我们的工作获得最广泛、最可靠、最牢固的群众基础和力量源泉。
蒲白矿业公司建矿史逾百年，目前员工近万人、职工家属6万，面对当前煤炭市场复杂形势，更加重要的任务是保持可持续发展，为职工群众带来福祉，让昔日的“煤黑子”充分享受体面劳动、快乐工作、有尊严的生活。发展依靠员工，发展为了员工，是蒲白矿业的发展理念。蒲白“十二五”规划对惠民提出了具体规划：到2015年职工人均收入达到8—10万元；到2012年基本解决职工住房问题，使每个职工家庭住上成套住房，实现职工收入增长和企业经济发展同步。近年来，蒲白积极实施惠民工程：科学合理的困难职工帮扶救助长效机制，解决了公司困难职工的大病就医、子女入学、生活保障问题；沉陷治理工程让3千余户职工入迁新居；棚户区改造项目使得大城市居民“居者有其屋”的梦想在矿区可以得到彻底解决；投资近5千万元的热电联产工程，基本实现了矿区全覆盖供暖；“矿区像工厂，地面象花园”的环境让社区居民在和谐美好的环境中惬意徜徉，等等，让矿区广大职工群众充分感受到了蒲白“大家庭”的温暖。同时，蒲白“千企千村”扶助行动对口扶助所在蒲、白两县6镇9村23个项目，投入资金360万元，以项目带动扶贫，诚心诚意不作秀，通过智力扶贫、科技扶贫、产业扶贫，变“输血”为“造血”，帮助当地村民群众建立起了科学的管理制度和长久的扶贫机制，履行了国有大企的社会责任，也让周边共享了企业发展的丰硕成果，造福一方。
思考三：弘扬延安精神，必须把理论联系实际，不断开拓创新的精神融入管理，躬行实践做管理，敦本务实强基础，构建“实”字文化
延安时期是中国共产党科学总结正反两方面经验，成功地推进马克思主义中国化、在理论上实现第一次历史性飞跃的时期。结合企业经营管理，既不能封闭僵化，更不能固步自封。在遇到问题和处理问题时，首先应结合实际情况多调查、多了解、多反思，认真分析形势，理论联系实际，将“创业精神”“创造精神”与“创新精神”有机的结合起来，锐意进取。
创新管理是企业的永恒主题，近年来，蒲白矿业把讲成本，算细账，作为抓管理的重点，完善成本费用管理办法、资金控制计划，分专业出台工资、材料、电力、修理费、期间费用等五个管理细则，围绕安全生产、经营管理、人力资源、项目建设、科技创新与节能环保等5个专业制定可操作的实施方案，对成本实行四级管理、集中管控，建立了财务监管成本管控体系。各基层单位以安全质量标准化和全面精细管理保障安全生产，实现动态达标和生产过程安全控制；同时，科技的创新提升实现了企业经济效益由数量增长型向内涵提升型转变。增强了全员成本意识，扭转了过去煤矿管理中“重生产、轻管理”思想。
在基础管理方面，坚持班组自主管理，严格执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，推广“班组长轮值法”，开展“人的安全行为”专项治理，夯实基层、基础、基本功“三基”，各原煤矿井围绕工程质量精品化、岗位作业标准化等工作不断创新，各矿井安全质量标准化目标不断升级，西固煤业实现安全生产10周年，保持了集团安全生产周期最长矿井。
思考四：弘扬延安精神，必须把自力更生、艰苦奋斗的创业精神融入管理，朴实无华建文化，笃实好学转作风，构建“实”字文化
延安精神的立足点就是自力更生、艰苦奋斗的创业精神。结合企业经营管理而言，更多的是永葆思想上的变革与奋斗。在企业发展中，如何真正的做到并长期保持“居安思危、戒奢以俭、艰苦奋斗”的作风，对企业各级管理者从来都是一项重要的考验，也是事业能得以长期保持和发扬下去的唯一途径。作为经营管理者，要清醒的意识到此项工作的长期性、复杂性、艰巨性和重要性。
早在前几年煤炭形势一片大好之时，蒲白就提出“老区扩能改造，新区产能提升”的口号，实现了煤炭产量超千万、安全零死亡的历史性突破，昔日的“黑、粗、穷”的矿区环境和矿工生活也正向“净、富、美”转变。今年以来，为了保证干部素质提升，一方面蒲白出台了作风建设7项21条新规，针对节假日容易麻痹这一现象，先后多次采取不打招呼突击检查直属机关、各二级单位机关和领导干部、区队干部的值班、跟班、带班情况，并对发现问题一律进行通报、查处；各基层党组织和党员分别签订《公开承诺践诺书》；公司上下倡导学习之风、思考之风、研究之风、落实之风“四种风气”，向领导干部、管理人员推荐选购学习书目；举办领导干部脱产为期一周的培训班；举办“对标学雷锋，创先争模范”系列活动；开展廉洁文化“二进四见”活动、岗位廉洁风险管理、发送廉洁信息，实现了干部廉洁教育全覆盖。从而，在全公司上下形成了求真务实、尽责担当、风清气正、干事干净的浓郁氛围。面对严峻的煤炭形势，在全公司开展了“认清形势谋良策、提振信心战危机”大讨论活动，面临煤质差、生产条件差等困难，上至公司决策层，下至班组、员工以“敢想”推动思想解放，以“敢干”推动实践创新，以“实干”推动作风转变，直面矛盾，化危为机，实现了蒲白矿业平稳安全发展。
蒲白矿业公司正是把弘扬延安精神融入企业管理，以“实”作为文化定位,坚定推行“说实话，干实事，求实效”的干事创业之风，引导广大干部职工统一思想、凝聚力量、立足岗位、干事创业，以体面工作、健康生活的“个人梦”，企业高效、职工幸福、矿区美丽的“蒲白梦”，助推国家富强、民族复兴、人民幸福的“中国梦”，通过“定位实、架构实、落地实”积累文化力量，汇聚起追梦圆梦的正能量，取得了煤炭产量超千万、安全零死亡的历史性突破。
综上所述，企业要在激烈的市场拼搏中求生存、求发展，立于不败之地，就离不开延安精神这样能够克服各种困难、战胜各种艰难险阻从胜利走向胜利的制胜法宝，只有弘扬延安精神，把延安精神融入企业管理的方方面面，实事求是、就实避虚、为民务实、实事实办、躬行实践、敦本务实、朴实无华、笃实好学，构建“实”字文化，挖掘企业发展潜力，才能帮助煤炭企业度过难关，实现可持续发展。