为深入贯彻落实中央纪委和省纪委五次全会精神，巩固拓展“三化”建设年行动成果，驻陕汽控股集团纪检监察组按照“一年重点突破、两年系统提升、三年巩固深化”思路，结合企业实际，锚定“四个过硬”目标，系统构建起多层次、精准化、全覆盖的教育培训体系，深入推进清廉陕汽建设。

驻集团纪检监察组将教育培训作为锻造高素质专业化纪检监察队伍的基础性工程抓紧抓实。坚持训前问需、精准对接，量身定制“理论+业务”靶向课程，确保党的创新理论武装与核心业务能力提升深度融合。立足企业纪检监察工作实际，研究制定《2026年陕汽控股集团纪检监察系统教育培训工作方案》《2026年纪检监察宣传教育工作任务清单》，从内容、机制、方法等多维度系统发力，逐项明确目标任务、责任主体与完成时限，形成了“年初有计划、落实有清单、年底有成效”的工作闭环，为全年教育培训工作绘制出清晰“路线图”。

同时，驻集团纪检监察组坚持分级分类、精准施训，着力构建“横向到边、纵向到底”的立体化培训网络。聚焦“关键少数”发挥引领作用，加强对“一把手”、年轻干部、新提拔干部及关键岗位干部的常态化纪律教育，通过廉政谈话、纪律教育等形式，拧紧思想“总开关”。着眼“骨干力量”锻造中坚支撑，突破传统课堂局限，探索灵活高效、转化迅速的培训新路径。搭建“一对一、点对点”实战锻炼平台，深化拓展“以干代训”机制，通过定期轮训、跟案锻炼，着力提升专业素养和综合能力。集中“优质资源”夯实履职根基，创新“基层点单、集中送教”模式，邀请业务专家、高校教授与内部尖兵，围绕政治理论、政策解读及信访举报、案件查办等核心业务开展精准辅导，持续提升干部依规依纪依法履职能力。

此外，驻集团纪检监察组紧扣“三化”建设年行动部署要求，坚持以训促建、以训促治，推动教育培训成果向工作实效转化。编制集团《“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动再集中抓两年的实施方案》，细化制定《2026年重点任务清单》，明确责任、举措、节点，确保“三化”建设有章可循、有序推进。强化经验总结和成果转化，常态化运行基层“大讲堂”、机关“微课堂”机制，精选研究课题，严把课件质量关，推动典型经验与创新做法快速复制推广，让“一人收获”转化为“全员赋能”，转化为服务企业高质量发展的强劲动能。（驻陕汽控股集团纪检监察组）