今年以来，驻陕汽控股集团纪检监察组以规范问题线索管理为抓手，紧盯“受理、研提、处置、督办”全链条，通过“三抓三促”推动问题线索研提处置方式超期问题专项整治走深走实，持续提升问题线索管理质效。

驻陕汽控股集团纪检监察组将规范问题线索管理作为推进“三化”建设的重要内容，纳入年度重点任务清单，明确责任领导、完成时限和具体措施，实行挂图作战、对账销号。召开组务（扩大）会，专题学习省纪委监委关于开展问题线索处置相关专项整治方案精神，深刻认识规范处置问题线索、抓实专项整治的重要意义。结合实际制定《关于加强问题线索研提处置有关工作的专项安排》，细化责任分工、统筹节点任务，确保各项工作落地见效。

同时，驻陕汽控股集团纪检监察组坚持“自查＋抽查”联动，对问题线索进行全面起底、逐件过筛。依托案管系统，紧盯受理日期、处置期限、审批程序等关键节点，对受理线索逐件甄别，做到“底数清、情况明”。对照线索台账，对技术中心、汽车总装配厂、销售公司、陕汽商用车等6个部门单位纪委实际办理情况进行实地抽查，重点检查线索受理、研提处置及办理结果。针对发现的台账记录要素不全、线索登记漏项等问题，督促立行立改。完善转办机制，在转办环节即明确研提处置方式和期限，倒逼按期提出处置意见。

此外，驻陕汽控股集团纪检监察组坚持“治防”并举，把好问题线索“入口关”，加强信访举报分析研判，防止反映模糊、指向不明的信访件“一转了之”，切实减轻后端处置压力。强化指导督导，对基层纪委受理的重点问题线索，及时跟进、精准指导，督促恰当运用适当了解、谈话函询、初步核实等方式。紧盯信访办理、线索处置、措施使用等环节强化日常监督，加强全链条分析研判与上下游统筹调度，推动承办单位持续提升问题线索管理及办案质效。（驻陕汽控股集团纪检监察组）