今年以来，驻陕汽控股集团纪检监察组持续深化“三化”建设年行动，从自身严起，从办文办会、宣传报道、请示报告、跟踪督办、协同联动等具体事项改起，常态长效抓实作风建设，推动纪检监察工作提质增效。

驻集团纪检监察组印发年度发文计划清单、制度编制计划清单，从严把控公文发文关口，明确无实质内容、无落实必要、可发可不发的文件一律不发，能合并发文的坚决合并发文，能通过工作群、口头传达的不再印发正式文件，确需发文的，按照“一事一报”原则审批。倡导“短实新”务实文风，突出重点、控制篇幅、规范用语、精炼文字，提升公文质量。严控会议规模频次，合理确定参会人员范围数量，对能合并召开的合并或接续召开，压减会议频次和数量，会议精神直接传达到基层，避免层层开会。建立基层纪委会议计划报批机制，从源头杜绝临时开会、重复开会等现象。落实开短会、讲短话要求，简化会议程序，营造求真务实、担当作为的良好工作氛围。

同时，驻集团纪检监察组采取“年度清单+定期提醒+专题指导”的模式，优化宣传教育工作。印发《2026年纪检监察宣传教育工作任务清单》，明确4方面13项举措，发布9条重点选题，把准宣传方向。定期梳理上级采稿重点和本级报道主题，明确行文框架和报送时限，指导基层总结成效、提炼经验，依托“清风陕汽”微信公众号等载体，持续讲好陕汽“清廉故事”。开展“建强宣传队伍 赋能‘三化’建设”活动，“一对一”帮扶指导3家单位完成轮训，以实干出实绩、以实效见真章。严明程序规范报告，对上严格执行请示报告事项清单，重大事项按程序报批；对下加强指导，严格按照《基层纪委重要情况报告实施办法》，推动基层全面准确反映情况，形成上下联动、同频共振的工作格局。

此外，驻集团纪检监察组牢固树立“监督就是爱护、严管就是厚爱”理念，严格执行纪检干部“十严禁”“禁酒令”等制度。加强“八小时外”管理监督，组织45名专职纪检干部签订《“八小时外”廉洁自律承诺书》。依据《集团纪委督办管理规定》，对收文批示、议定事项、专项工作等开展常态化跟踪督导。建立“正常推进、进度滞后、逾期事项、已完成”四类台账，对落实不力、无正当理由未按时办结的，予以通报批评并责令限期整改。在常态化沟通会商基础上，打破内部壁垒，统筹监督检查、实地调研等任务，打好监督执纪“组合拳”，实现“一次检查、多维发力、综合见效”。（驻陕汽控股集团纪检监察组）