会议首先通报了2010年亏损项目专项治理情况，对今年集团公司开展工程领域突出问题专项治理和分包方管理效能监察工作进行了安排。集团公司2011年专项治理主要有三大方面的工作：加强领导，继续巩固和深化专项治理整改工作成效；夯实基础，继续健全和完善企业制度体系；突出重点，继续加大亏损项目扭亏减亏工作力度。效能监察工作主要有四大任务：一是按照股份公司“深入推进标准化管理暨架子队建设视频会议”提出的要求，继续推进“架子队”模式在铁路项目的全覆盖。二是进一步完善分包方管理制度，将推荐分包方“个人负责制”、管理分包方“统一标准制”、出现问题“责任追究制”的原则纳入制度体系。三是继续加强对分包方的资源管理，扩大注册备案数，提高有效储备数，为分包方竟标选择创造条件。四是继续加强分包方使用管理，杜绝“先进场后签合同”现象，严格执行集体决策和党政会签制度。

    王恩华在会上强调，要在充分考虑原则性、人性化的前提下，理清今年的工程建设领域突出问题专项治理的重点治理事项，采取切实可行的措施，进一步加强对“先进场后签合同”、亏损项目等突出问题的治理力度。加大对失职渎职、违纪违规造成项目亏损的相关责任人的追究和处罚，在循序渐进中逐年有重点地消除项目存在的突出问题，不断巩固专项治理成果，完善相关的制度文件，建立健全长效机制。

    会议对今年专项治理及效能监察工作安排进行了讨论。集团公司工程建设领域突出问题专项治理领导小组成员出席会议。