近年来，西安城投集团纪委在纪律审查过程中发现，违纪违法案件的发生既有一些领导干部法纪观念淡漠等主观因素，也有内部管理制度缺失或不够完善等客观因素。对此，城投集团纪委从强化制度建设、堵塞管理漏洞入手，在常规"一案双查"的基础上，创新推行"一案三查"：一查当事人责任；二查相关领导责任，包括部门负责人责任以及党委主体责任、纪委监督责任；三查企业在管理过程中是否存在漏洞，针对调查中发现的问题，认真查找和梳理司属企业在管理中的"短板"，提出整改建议，并实施跟踪回访。"一案双查"的重点在于事后追责问责 ，"一案三查"则是"一案双查"的进一步创新和延伸，将打板子和堵漏洞深度融合形成闭环，解决了"监督谁""问责谁""怎么干"等问题，有力推进了监督执纪问责的落地。

2015年实施"一案三查"以来，城投集团纪委共下发督办单35个，督促司属企业制定整改措施百余条，完善制度183项，基层班子成员"一岗双责"意识明显增强，整体管理水平进一步提升。下一步，城投集团纪委工作的重点是将"一案三查"的触角向基层三四级延伸，切实发挥好监督探头作用，坚持关口前移，通过扎紧织密制度的笼子达到预防腐败的目的。