近日，灞桥区纪委监委按照《灞桥区纪委监委年度目标责任考核实施办法》，分层分类对委机关纪检监察室、综合部门、派驻纪检监察组、街道纪工委和企业纪委等5个考评对象的履职情况进行差异化考核，从“抓考核导向、抓结果运用、抓动态成长”三方面入手，建立内部考评激励机制，推动全区纪检监察工作质量效能双提升。

坚持“考人考事”相结合，明确实绩考核导向。按照“职能相近、岗位相似”原则，将全年重点工作分解为5大类50余项具体指标，为每个岗位、每项工作赋分，清单化开展考评。既注重“考人”，考核纪检监察干部在工作任务中的表现，包括工作态度、担当精神、工作能力与水平及工作成绩等；也注重“考事”，考核纪检监察干部工作任务的进展情况和实际成效，包括审查调查以及廉政意见回复、廉政档案建立运用等。同时，将主动发现问题线索数量、立案数量列为考核重点，提升评分权重至50%，激发纪检监察干部工作发现问题线索的积极性与主动性，提升问题线索成案率。

坚持“正向反向”相交替，强化考核结果运用。与年度考核挂钩，对平时考核工作方法科学、成效明显的单位，在干部年度考核优秀名额分配上予以适当倾斜；对存在明显问题或者未按规定开展的机构，视情形降低年度考核优秀比例。与干部提拔挂钩，对考核等次为优秀的纪检监察机构，近年度考核结果等次评定为优秀的纪检监察干部，同等条件下优先列为后备干部、优先考虑提拔任用。连续3个季度考核排名末位的纪检监察机构，领导工作暂由他人代为主持，年度考核被评为较差等次的，对机构负责人采取组织措施予以调整，其他干部剔出后备干部队伍。近3年来，共提拔重用处级领导干部25人，科级领导干部13人，职级晋升18人次。

坚持“向上向下”同更新，形成动态管理机制。打破“一次考核定结果”模式，该区纪委监委每季度开展一次目标任务考核，对考核成绩好的纪检监察机构，总结经验并在系统交流推广；对问题较多、考核成绩不理想的纪检监察机构，分管常委主动约谈，帮助分析原因，制定措施，鼓劲加油。全区33个纪检监察机构排名动态更新，既有“平位”，也有“升位”和“降位”，形成动态管理机制，营造比学赶超的良好氛围。今年上半年，灞桥区共处置问题线索185件，立案118件，同比均实现增长，纪检监察干部凝聚力和战斗力明显提升，纪检监察工作高质量发展内生动力显著增强。（灞桥区纪委监委）