2025年以来，礼泉县纪委监委以“三化”建设年行动为契机，强化系统思维，落实“五个一”闭环管理，不断提升依规依纪依法查办案件质效，推进审查调查工作高质量发展。

协作片区“一月一碰头”，加强线索分析研判。按照“就近整合、优势互补、便于工作”的原则，该县纪委监委将12个办案单位划分为6个协作片区，每月初各协作片区召开“碰头会”，由包联纪检监察室组织相关镇（街道）纪（工）委、派驻机构复盘工作、交流经验，集体研判重点问题线索，共同研讨本月工作重点。对案情复杂、查处难度大的问题线索，启动“室组地”联动机制，整合办案力量，抽调业务骨干组建联合办案组集中攻坚。

协管常委“一月一汇报”，做好重点案件研讨。建立“定期汇报、集体研判、闭环管控”的工作机制，协管常委（委员）每月向常委会汇报各协作片区工作推进情况，对重点案件、难点问题常委会开展讨论，集中研判，并提出指导意见。办公室收集整理审议意见，常委（委员）跟踪督办，次月汇报会专题通报落实情况。

分管副书记“一月一调度”，强化部门协同联动。针对各协作片区在审查调查工作中存在的进展不平衡、人员力量不足等问题，由分管副书记每月进行调度会商，围绕案件查办、专项整治推进等关键事项，协调解决困难问题，整合办案资源，推动跨片区协作。对进度滞后单位进行约谈提醒，层层压实责任，形成“上下联动、左右协同”的工作格局。

案管部门“一月一通报”，跟进督办工作进展。案件监督管理室聚焦线索处置全流程，每月梳理通报线索处置、案件查办等情况，深化运用问题线索（案件）“三色”预警督办机制，对超期线索（案件）及进展缓慢单位及时督办、预警提示，通过数据晾晒、进度督办、问题倒逼，构建“通报-整改-提升”体系。每月底通报各办案单位的线索处置、案件查办等情况。2025年共下发红色督办函52份、黄色预警函19份。

落实例会“一季一推进”，统筹发力全面提升。每季度召开审查调查工作推进会，通报全县审查调查工作情况及各单位案件查办、以案促改、“室组地”联动等关键指标，总结成效经验，复盘短板弱项，谋划工作方向，结合中心工作、阶段性专项任务等，动态调整工作重点。同时，汇总梳理“一月一通报”中暴露的共性问题，针对性制定整改提升举措，推动同类问题集中整改、系统解决。（礼泉县纪委监委）