他们主要做法是：一是建立换届恳谈接待日。成立办公室，公布恳谈电话。将每周一、三、五上午定位恳谈接待日，由组织部长或副部长负责接待来访干部，广泛征求干部对换届和班子建设的意见和建议，听取干部的真实想法。二是建立换届恳谈接待制度。换届恳谈办公室每天有专门的工作人员值班，负责接待来访干部，精心设计包括征求意见、个人意见连个方面四项调查内容的《换届恳谈个人意愿表》，让来访干部填写，认真做好做好来访干部的谈话纪录，细致梳理来访干部对换届工作和班子建设方面的意见和建议。三是建立换届恳谈办理制度。恳谈室工作人员每周对上门的谈、电话交谈、网络书信的内容进行一次汇总整理，将汇总整理的材料和来访干部填写的《换届恳谈个人意愿表》一并送请县委主要领导审阅，并对领导的批示意见及时进行汇总登记。四是建立换届恳谈走访制度。县委主要领导和县委组织部负责同志深入全县各镇，与镇班子成员进行谈心谈话，听取各方面的意见和建议，截止目前，全县所有11个镇107名科级干部已走访完毕。