抓管理，在制度落实上下功夫。一是区域化管理。制定出台了《柞水县案件查办协作区暂行办法》，按照就近整合、优势互补、有利工作的原则，将全县13个镇划分为3个办案协作区，将县直部门划分为1个办案协作区，每个办案协作区设立一个协作办案协调领导小组，由一名县纪委常委任组长，坚持正确定位，准确站位，执行到位，做到领导不亲领，指导不包办，协调不代替，参与不主查的工作原则。二是动态化管理。2010年该县在全市首个探索建立了69人组成的协作区办案人才库，有效杜绝了办人情案、办关系案。县纪委案管室对所有入选办案人才库的纪检监察干部的家庭成员、社会关系等情况都详细予以记录，对办案力量统筹管理使用，纳入办案协作区管理。三是规范程序管理。该县纪委案件线索排查小组对所掌握的案件线索进行集体排查后，认为各镇、部门独自办理有困难的案件线索，县领导小组排查选定，明确主办人、协办人员，形成联合调查组，交案发单位所在协作区办理。案件管理室在建好案件程序管理台帐的基础上，对临近查办时限的案件，采取电话督办和下达督办通知书的形式，对承办人员进行及时督办提醒，确保所有案件都能按照制度要求和领导批准时限保质保量完成。

    抓指导，在办案水平上下功夫。针对换届后办案新手多的问题，县纪委监察局通过以案代训、以老带新、以强带弱的差异化培训模式，逐步提高异地查案人员的办案能力。一是注重锻炼新生力量。根据办案执纪人员的不同能力素质，对新加入办案执纪队伍的工作人员进行初级培训，要求其掌握办案执纪的基本政策理论，了解基本工作方法及办案操作程序，切实锻炼好新人。二是注重培养中层力量。通过异地办案实践，部分人员已经掌握了初步的办案方法和技巧。对于这些有一定办案经验的人员，进行业务专题培训，要求其掌握较深入的政策理论和主要工作方法，着力培养好中层。三是注重选拔骨干力量。对长期从事异地办案、办案经验较丰富的人员，进行重点培训，要求在已有全面的政策理论和工作能力基础上，具备较强的独立办案能力，坚决选拔好骨干。在搞好“三个注重”的同时，该县还从两个方面入手，强化乡镇纪委干部的业务能力培训。一方面采取抽调协作区办案人员到县纪委纪检监察室跟班学习、邀请专家及各室骨干到各乡镇进行巡回授课、编印纪检监察案件办理实用手册等形式，帮助基层办案人员深入学习相关的专业知识、办案技能等，更好地履行纪检监察工作职责。

    抓实效，在办案效果上下功夫。一是加强异地办案人员的沟通交流，提升办案水平。乡镇纪委干部专人不能专用，不少人员未参加过正规化业务培训，业务比较生疏，很难胜任办案工作。在异地交叉办案过程中，县纪委安排经验丰富的办案人员，对办案小组在案件调查程序、办案措施、办案纪律、执纪标准、处理结果等进行全程跟踪指导。二是加强异地查案工作的监督指导，确保案件查处到位。县纪委案件管理室对各镇纪委办案工作进行及时督促检查，根据基层办案情况，实行分类指导，减少和避免了因本地办案关系因素、感情因素的干扰。三是加强异地查案工作力量，增强协同作战能力。该县针对纪委换届时间不长，基层纪委人员业务生疏没有办过案等情况，创新思路，抽调一批事业心强、业务素质好、理论水平高的纪检干部，赴各镇协作办案。如今年5月该县在查办下梁镇金盆村原村主任朱某失职渎职案、凤凰镇中山村原支书贪污案时，由于涉案时间跨度长、涉及人员多，案情比较复杂，群众反映比较大。县纪委虽多次督办，但因该镇纪委人员少，且镇纪委干部与被调查村支书、村主任认识时间长、工作接触多，碍于情面，工作进展缓慢，针对这种情况，县纪委运用协作办案机制组成联合调查组，两案分别仅用近10余天时间，就将群众反映的问题全部查清，目前这两起案件均已立案。

    2009年该县运行协作办案制度以来，初核案件18件，立案6件，取得了较好的政治和社会效果。