“纪检四室去年共查办案件20件，其中一件涉及金额24万的大案首次使用了‘双规’措施，共处理干部15人……”“案件监督管理室开展了5项创新工作，使案件管理工作进一步得到规范……”“宣传部共开展主题宣传活动11场次，使7000名党员受教育……”2月10日，柞水县纪委会议室里气氛异常热烈，该县纪委11个部室、1个下属事业单位负责人竞相晒出2016年工作成绩单，接受全体干部职工检阅，通过领导点评、互提意见等方式，为新的一年正确履职奠定良好基础。这是该县纪委在纪检监察干部管理上的一项新举措。

个人述评。该县纪委提前安排、超前谋划，让各室在全面总结本部室工作的基础上，围绕2016年度本部室工作任务完成情况、特色亮点工作、存在的突出问题以及下一步工作谋划等，通过组织召开部室会议、分组讨论、撰写述职材料等形式，全面总结工作成绩、查找存在问题、明确整改反方向，在部室述职材料由分管常委、分管副书记、主要领导层层审核把关的基础上，组织召开述职点评会，由部室负责人面向委局机关全体干部进行述职，进行横向比较，晾晒实绩，查找不足，不断增强追赶超越的内动力。

领导点评。采取分管副书记逐一点评、委局主要领导总评的方法，针对各部室2016年度特色亮点工作进行总结，督促他们发扬成绩，再接再厉，推动工作再上新水平；针对2016年度各项工作中存在的问题进行综合分析，查找根源，切实做到对症下药、确保疗效，努力做到扬长避短，共同进步；针对各部室2017年工作思路进行相互比较、逐一完善，确保各项工作思路更加明晰、任务更加具体。同时，针对自行查找、同事提出、领导点出的问题，由各部室整理成问题清单，建立整改台账，制定整改错，注意整改到位并对整改效果进行评比公示，努力形成追赶超越的好氛围。

民主测评。通过无记名投票的形式，在述职点评会上由全体干部对各部室按照本职工作完成情况、配合委局总体工作、发挥表率作用、带头遵守工作纪律等方面进行民主测评，结合各部室考核情况进行排名，在县纪委全会上由全体纪委委员、纪检监察干部、部门代表对县纪委监察局全体干部职工进行民主测评，结合个人年度考核，逐一排出名次，对先进部室和个人进行通报表彰、全面激励，对后进部室和个人进行约谈教育、追责问责；全面激发追赶超越的自觉性。

同时，该县纪委将述职点评作为内部管理的一项制度，实行每月定计划、每周做纪实、月底搞总结、季度搞述评，把述职点评和干部考核结合起来，通过激励机制的实施，全面推动全体干部奋力追赶超越，推动各项工作不断取得优异成绩。