二是部门副职轮岗交流。对在同一乡镇、部门工作6年以上的干部作为轮岗交流对象予以汇总，提交县委常委会集体研究，通过“摸底敲定原则、会议公开推荐、民主确定职位”，近年来对符合交流任职条件的23名部门副职领导全部交流任职。

    三是乡镇领导考核定位。突出实绩考核，对乡镇领导“三线”定位，即考核测评一条线、任职积分一条线、同行比对一条线。通过“三线”考核定位，共选拔5名乡镇党委书记担任县级部门正职，3名优秀乡镇党委副书记担任乡镇长，17名在乡镇工作时间长、政绩突出的乡镇副职担任县级部门副职，有效提高了选人用人的透明度和公信力。

    四是事业单位领导公开选拔。针对事业单位专业性强的特点，本着“机会均等、多中选优、优中选强”的原则，积极拓宽选人用人视野，在制度设计上广泛征求各方意见，突出岗位特点，采取“规范操作运行、评委专群结合、人选扩大差额”的办法，对县中医院院长等31个事业单位领导职位进行了公开选拔，社会反响热烈。