一是整合效能监察力量。由县纪委监察局牵头，县委督查室、县政府督办室、县招商局、考核办、效能中心、项目办、电视台等部门参与，组建效能督查组，先后4次效能督查全县86个重点项目建设及60个单位招商引资进展情况。全县水利项目实施防洪保安、农田水利等5类项目38项工程，总投资11465万元，完成固定资产投资2亿元。农业项目鲁桑源万亩生态桑产品研发基地等11个重点建设项目进展顺利，完成投资4720万元，签约项目3个，到位3320万元。

    二是建立“三轮驱动”办法。建立全面检查、专项督查与重点督查相结合的“三轮驱动”督查办法，即由县招商局、项目办等职能部门实行全面日常督促检查，每月25日通报情况；由县委督查室、政府督办室实施专项督查；县效能中心视相关检查情况实施重点督查，跟踪问效。县农业局、水利局、南寨镇等全力配合海升全球苹果新技术项目，工程进展迅速，新栽苹果2000亩，新建苹果苗木繁育基地60亩，完成年度投资任务的70%。

    三是制定效能监察流程。结合实际，从“监察立项、制定方案、下达通知、实施监察、反馈整改、问责处理、整理归档”等7个方面，详细制定《千阳县行政效能监察工作流程图》，制成喷绘版面，挂在委局机关醒目位置，方便群众来访、投诉，自觉接受社会各界监督，打造“廉洁高效、规范有序”的效能监察。县望鲁台景区基础设施建设项目拆迁工作组打破“8小时”工作制，采取“白加黑”、“5+2”工作方法，加班加点，签订协议59户，完成拆迁37户。

    四是严格进行效能问责。制定印发《千阳县行政效能监察责任追究办法》和《千阳县加快项目建设和招商引资工作行政效能问责办法》，加大对督查中发现问题的效能问责力度：一是下发整改通知书、限期整改、实施警示训诫；二是情节较重的给予通报批评、电视曝光；三是情节严重的，给予停职检查、考核不称职、取消单位评先资格、启动党政领导干部问责程序。一季度来，编发效能督查通报5期，专项通报2期。园区管委会闻风而动，及时出击，以商招商引进项目6个，到位资金3500万元。