近年来，太白县纪委监察局锐意创新，以目标管理为载体，在机关内部探索建立实施绩效考核机制，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，促使纪检监察机关自身建设逐步走向了科学管理的长效之路。

一是明确考核目标。本着“工作目标化、目标责任化”的原则，细化考核指标。考核工作目标设共性类和个性类工作目标两大类，其中共性类工作目标涵盖出勤、纪律作风、集体活动等内容，由办公室制订考核细则；个性类工作目标由各科室根据工作职责，结合本局年度重点工作目标，创新亮点工作，上级纪委监察局下达目标任务，县委县政府总体工作思路等内容进行目标申报，由委内成立的目标考核管理领导小组办公室对照相关要求进行调整，并经委局班子会审定后发文实施，将目标逐一按项量化到室、分解到岗、责任到人。结合纪检监察工作特点，将机关干部的考核具体量化为思想品德、工作业绩、工作纪律、领导评价等四方面内容：思想品德方面主要考核学习、品德、遵章守纪、团结共事、口碑、大局意识等情况；工作业绩方面主要考核业务工作和信息调研等情况；工作纪律方面主要考核出勤、纪律、参加集体活动等情况；领导评价方面由委局各领导对每位干部德能勤绩廉进行综合评价打分。将工作表彰、交流发言、现场会、出满勤等纳入考评加分指标。对信息调研工作，在年初下发的《太白县纪检监察信息调研工作奖励考核办法》中规定实行加扣分量化的基础上，按10%的权重纳入绩效考核项目，同时，还予以较高的经济奖励措施，充分调动机关干部调研写作的积极性。对受到中央、省表彰，或者交流发言的，或者特色工作项目获奖的，加大了加分权重，切实发挥创先争优的导向作用，极大地调动机关干部改革创新、勇争一流的活力和动力。

二是严格考核程序。考核工作采取平时考核纪实与年底考核相结合的办法，采用百分制，由考核领导小组办公室对照考核细则进行考核，实行反向扣分法，扣完为止；考核办依据各类工作目标考核得分、奖励加分及民主评价得分，汇总计算每位干部考核总得分，并实行违纪违法等一票否决，考核结果经县纪委常委会审定后，公开公示。一方面注重平时考核。狠抓各项工作目标完成情况的督办检查，实行跟踪管理，做到“每周有部署、每月有督促、半年有小结、全年有评比”，每周开班子会，听取上周工作任务完成情况，安排部署本周的工作，对目标运行工作中出现的问题书记都亲自过问；每月负责督办检查的办公室向班子会汇报各室上月工作任务的完成情况及存在的问题，做到“勤敲打”；半年进行一次目标检查，做一小结；年终对目标进行一次综合全面检查，并将检查结果作为年终考核评比的重要依据。另一方面推行“一述三评”制度。即干部年终工作述职；各室根据《考核办法》的指标自评；委局机关全体人员进行评议打分；召开机关绩效评分会议，由考核领导小组依据各项工作佐证材料和述职情况进行最终评分。

三是注重结果应用。根据客观量化的成绩，委局进行择优表彰，以分计奖，对得分处于末尾的，室主任当年不参加任何评优评先，连续两年末位的，对室主任进行提醒谈话;发挥考核制度的导向和激励作用，在年度机关各项先进评选时，将考核名次靠前者作为推荐人选；在调整和任用干部时，将考核结果作为重要依据，今年7月份，在全县人事干部调整工作中，依据去年委局干部考核名次，将考核名次靠前的2位同志提拔为县纪委监察局领导班子成员，3位同志晋升为正科级纪检监察员。