一是推行了招标代理制度。对无能力组织招标的业主单位实行招标代理，提高了工作效率，防止了人为干扰。二是建立完善了备案制度。坚持招标人备案、投标单位资格预审备案、招标文件备案、招标情况书面报告备案、中标通知书备案、合同备案等，使程序不合法的问题得到有效遏制。三是施行投标保证金制度。开标前投标人与交易中心签订投标保证金协议，将投标保证金存入专用帐号方可参加投标，未中标的企业投标保证金在开标后退还，中标的在签订施工合同后退还保证金。限制了围标、虚假招标，消除了甲乙双方后期工程结算的隐患。四是坚持评标委员会制度。评标委员会专家评委不少于三分之二，在专家库中随机抽取，改变了监督人员参与评标，决定评标结果的弊端，避免了行政干预，增强了客观公正性。五是推行中标结果公示制度。开标确定的第一中标候选人公示3—10天后确定中标人，增加了监管工作的透明度。这些制度的实施，完善了招投标运行机制，形成了公开、公正、公平、透明的招投标管理环境，应招投标工程招投标率、监管率、备案率均达到了100%。

　　

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