今年来，镇坪县创新建立了“四位一体”（目标责任综合考核、领导班子和领导干部考核评价、日常绩效监督与落实、绩效跟踪社会评议）目标责任考核体系，改进考核指标,优化考核标准，强化过程监督和结果运用，确保考核结果公平真实，激发全县干部干事创业激情。

紧扣中心工作，建立目标考核新体系。该县将年度综合目标责任考核体系丰富拓展为“四位一体”，即：目标责任考核、领导班子和领导干部评价、日常绩效监督与落实、绩效跟踪社会评议），划分为经济工作、非经济工作、日常监督、社会评议四大版板，均实行百分制考核，其中：经济工作指标占70%、非经济工作指标占20%、日常绩效监督与落实占5%、绩效跟踪社会评议占5%，拓宽年度目标考核的范围，注重日常工作过程落实的监督与考核，突出人大监督与政协评议职能作用的充分发挥，实行定量与定性相结合、监督与评价相结合、考事与考人相结合，体现“突出工作重点、彰显县域特色”的年度工作主题，使考核新体系成为引领科学发展的“风向标”。

牵住“牛鼻子”，科学设置考核新指标。紧扣全县工作重点，分解夯实全年经济社会发展任务，将“四城同创、现代农业、城乡保障性住房与陕南移民搬迁、村级惠民工程十大公益事业、重点建设项目环境援建保障工作、招商引资返乡创业、专项资金争取、生态旅游发展、县城建设、集镇综合改造及村庄治理、春季绿化、项目建设、固定资产投资、社会事业发展重点领域”等13项重点工作纳入年度目标责任考核，作为“四位一体”考核体系的主要内容，对全县各镇侧重了经济发展、和谐稳定的考核，对全县各部门侧重了职能履行、服务基层方面的任务下达。并配套完善了13个单项考核办法，新增加了市对县考核指标控制加减分管理办法和重大贡献奖评选办法等约束性和激励性文件，更大程度地发挥考核体系激励全县各单位、各系统在创先争优、争创一流工作业绩上的导向作用，考核新指标成为经济发展的“助推器”。

坚持实绩用人标准，强化考核结果新运用。在结果运用上，坚持考事、评人与用人并重，把考核结果作为发现干部、使用干部的重要依据。实行目标责任考核结果与县级后备干部、科级后备干部阶梯管理、非领导职务晋升、班子调整、干部选拔任用相挂钩，使考事、评人、用人三者有机统一。明确对获得年度目标责任综合考核一等奖的单位，给予单位主要领导个人优秀等次，符合条件的纳入县级领导后备干部并列入第一或第二层次，增加1个第一层次科级后备干部指标，并在科级非领导职务职数上予以倾斜照顾，优先考虑科级非领导职务晋升。坚持等次确定与个人评价并重、物质奖励与精神激励同步，强化与单位内部绩效考核管理相统一，真正体现了以实绩论英雄，注重群众公论的选人用人原则，考核结果新运用成为检验干部作风的“试金石”。今年3月，县委、县政府对2012年在年度综合目标考核获得一等奖和二等奖的46个单位，提拔科级领导干部26人，晋升非领导职务25人。