大荔县四项机制加强基层纪检机构管理
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    今年是县乡换届之年,大荔县纪委以此为契机,着力加强基层纪检机构建设与管理。

 

    一是严格换届纪律,配强班子选好人。通过换届选举,把一批政治素质高、工作能力强、群众基础好的优秀年轻干部选配到纪检监察岗位上来,担任纪委书记、纪委委员、监察室主任,解决了基层纪检监察工作“谁来干”的问题。目前,全县18个镇纪委配备专职纪委书记18名,平均年龄37岁,全部都是大专以上文化程度,同时,设立县直部门纪委(纪检组)、监察室3个,辐射延伸二级单位纪检组10个,配备专职纪检干部4人。

 

    二是明确职能职责,县纪委监察局在反复调研的基础上,制定了基层纪委(纪检组)、监察室工作职责和工作流程,解决了基层纪检监察干部“干什么”的问题。

 

    三是建立教育培训机制。县纪委充分利用月例会、季度片区会、半年工作汇报会之机,让基层纪委书记、纪检组长谈工作、亮成绩、查问题、找不足,以会代训。同时,采取请进来走出去的方式开展集中培训和外出轮训,邀请省市纪委领导对全县纪检干部开展集中培训,选派纪检干部分期分批参加省市调训,开阔视野,增长见识,提高素质,增强业务能力。建立纪委监察局机关业务室与基层纪委纪检组包联工作机制,加强对基层纪委纪检组的联系、指导、协调,解决了“怎么干”的问题。

 

    四是建立科学规范的考核评价机制。年初,县纪委监察局根据上级纪委的重大决策部署,结合全县中心工作,制定下发目标任务,把接待群众来访、查办违纪违法案件、开展干部监督教育、加强职责范围内的党风廉政建设等工作量化赋分,科学评价,做为纪检干部评优、推荐、提拔的重要依据,解决了“干的怎么样”的问题。

 

文章来源:大荔县纪委


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