在巨贤村，郭杰组织召开了有包联部门领导、镇村干部、当地群众参加的座谈会，认真听取了村“两委会”关于当前产业发展的情况汇报，仔细询问了李大宁设施蔬菜种植大户的实际困难。针对巨贤村在产业发展、合作社组建等方面存在的资金不足、技术不强、基础设施薄弱等实际问题，各部门结合自身实际，提出了建设性意见。县财政局建议巨贤村按照“一事一议”要求，设立财政专户，实施“村财乡代管”模式，确保村上修路顺利开展。县农业局建议村上结合当前人民群众渴望绿色食品、无公害蔬菜的市场需求潜力巨大的实际，进一步加大发展设施大棚力度，做强西红柿等有机蔬菜生产品牌，并在政策允许的范围内，尽量给予村上资金补贴。县畜牧局建议村上畜牧业改变传统的家庭养殖方式，促使畜牧生产上规模、上标准、上水平，帮助指导养殖大户走“养、种、沼”一体化生态农业之路，使之成为农民增收的新亮点。

　　对于巨贤村今后发展，郭杰要求村“两委会”紧紧围绕设施蔬菜和生猪养殖两大支柱产业，坚持走生态农业之路，重点抓好三件事：一是认真吃透村情，谋求科学规划。要深入开展调查研究，摸清产业发展实情，制订符合村情实际的长远规划，抢抓县上大力发展现代农业园区的良好机遇，壮大园区基础设施建设，把种植、养殖、市场三者相结合，加强农业合作组织建设，真正实现农业增效、农民增收。二是加强联系沟通，多方争取支持。要同包联部门加强联系和沟通，及时反映村上在发展设施农业园区、规模养殖小区过程中遇到的实际困难，积极争取包联部门在政策、技术、资金方面的支持和帮助。三是切实管好资金，确保运行安全。对于下拨和配套的相关资金，要认真落实“村财乡代管”政策，切实加大村务、财务公开力度，自觉接受来自各方的监督检查，真正把资金用到壮大产业、促农增收上，努力确保干部干事不出事、资金使用安全到位。