选“苗子”蓄才。建立干部后备人才库，结合干部年度考察和常态考察，采取组织推荐、群众推荐、个人推荐等多种方式推荐干部，将优秀干部优先列入后备干部队伍。同时，根据基层干部配备需要，因地制宜地组织开展公推公选乡镇科级后备干部工作。

　　扩“路子”育才。把干部培训工作纳入干部教育培训规划，坚持“请进来”与“走出去”相结合的方法，先后多次在市内举办干部培训班。根据岗位特点，本着实际、实用、实效的原则，突出抓好乡镇干部对新农村建设和农村计生、农林、土地等政策法规的理解，抓好村级干部带头富、带领富本领的提升，深入开展结对帮带等特色活动，不断提高干部综合素质。

　　压“担子”炼才。组织实施干部“五个一线培养工程”，分期选派优秀机关事业单位干部到市重点工程一线、招商服务一线、城市管理一线、信访稳定一线和新农村建设一线培养锻炼，增强干部实践能力。加大干部换岗交流力度，把一大批表现优秀的干部从党务部门调到经济部门、从单一型部门调到综合管理部门，让他们经受全面的锻炼和考验。

　　搭“梯子”用才。在坚持“德才兼备”和“公开、平等、竞争、择优”原则的前提下，做到同等条件下优先选拔使用。在今年乡镇党委换届中，全市共调整乡镇干部133名，其中党委书记5名、镇长5名，11个乡镇办（管区）党委领导班子全部配备干部，配备率100%。