近年来，省纪委省监察厅机关自觉把实施目标责任考核作为提高工作水平的手段和动力，按照“对照目标找差距、结合实际定措施、围绕任务抓落实”的工作思路，坚持依靠制度创新破解落实年度目标责任考核工作中的难题，有力地提升了年度目标责任考核工作的科学化水平，推动了我省反腐倡廉建设各项工作不断取得新成效，为促进陕西经济社会科学发展、全面建设“三个陕西”提供了坚强的政治保证。

围绕任务节点推进制度创新，破解工作进展不均衡的问题。为及时了解机关各室处单位工作进展情况，便于随时采取措施研究解决任务落实过程中存在的问题，防止委厅机关个别室处单位用突击的办法来应对年度目标责任考核工作的现象发生，省纪委省监察厅机关根据工作需要和任务节点，建立健全了年度目标责任考核的会议制度、自查制度、联络沟通制度、资料报备制度和督查制度。根据需要召开时间短、重实效的相关会议，分时间段有针对性地推进目标责任考核工作。

围绕工作职责推进制度创新，破解工作责任不清的问题。为了确保年度目标责任考核每项工作由上到下、自始至终有人管、有人抓，防止责任不能落实、遇事无人管、“板子”无处打的现象发生，2012年，省纪委省监察厅机关创新实行年度目标责任考核工作台账制度。该制度将台账中的分解指标、评价要点、基本印证资料的完成、落实、报备逐条逐项落实到具体人名下，明确委厅分管领导是牵头负责人，各室处单位主要负责同志为第一责任人，对本室处的年度目标责任考核工作负全责。严格按照谁分管、谁负责，谁落实、谁负责，谁报备资料、谁负责的原则追究责任。

围绕工作标准推进制度创新，破解工作质量不高的问题。为了强化机关干部高标准完成年度目标责任考核工作任务的意识，达到警示引导、交流做法、相互借鉴、促进工作的目的，解决考核工作中出现的任务推进缓慢、工作质量完成不高的问题，省纪委省监察厅机关2013年创新实行了情况通报、约谈督促、书面督办三项措施。