省考核办推广使用陕西考核信息管理系统，实行考核工作信息化管理以来，省纪委省监察厅机关积极适应考核方式的转变，从实际出发，采取多项举措，唱好动员、制度、落实“三部曲”，深入推进目标责任考核信息化管理，提升了年度目标责任考核工作的科学化、规范化、精细化管理水平。

一是唱好“前奏曲”，深入动员营造良好工作氛围。我省推行年度目标责任考核四年多来，省纪委省监察厅始终坚持以年度目标责任考核为抓手，围绕中心抓落实，突出创新上水平，狠抓年度目标任务的落实，连续四年被评为优秀等次，受到中央、中央纪委及省委、省政府领导的高度评价。省考核办《关于运用陕西考核信息管理系统进一步加强考核工作的通知》下发后，省纪委省监察厅领导高度重视，省委常委、省纪委书记郭永平指出，推广使用考核信息管理系统，实行考核工作信息化管理，是加强目标责任考核工作的重大改革和有效举措，对于提升考核工作的科学化、规范化、精细化管理水平具有重要作用，要认真抓好落实，切实发挥考核对纪检监察工作的助推作用。为把委厅领导的认识形成委厅机关的共识，在机关考核领导小组和办公室人员认真学习的基础上，召开了室处单位领导和内勤参加的会议，组织学习传达通知精神，安排部署考核方式转变后的各项工作。还采取多种形式进行广泛宣传，使广大机关职工了解实行考核工作信息化管理的具体内容和工作要求，营造了浓厚的工作氛围。

二是唱好“协奏曲”，“软”“硬”结合打牢工作落实基础。实行考核工作信息化管理后，省纪委省监察厅积极适应考核方式的转变，从“硬件”和“软件”着手，打牢工作落实的基础。“硬件”方面，抽调了两名能熟练操作计算机、扫描仪等自动化办公设备和具备一定文字功底的人员加强机关考核办力量，配置了打印、传真、扫描一体机和专用计算机等办公设备，为实行考核工作信息化管理奠定坚实的基础。“软件”方面，认真对2010年制定的年度目标责任考核工作的“会议制度、自查制度、联络沟通制度、资料报备制度和督查制度”五项制度进行修订，特别是对其中的资料报备制度，结合实行考核工作信息化管理每季度需上传旁证资料的实际，进一步进行修订完善。同时，机关考核办还建立健全内部会议、信息共享、检查汇报、协调沟通、电子统计等工作机制，有效地促进了目标责任考核工作的落实。

三是唱好“进行曲”，改进作风确保工作实效。实行考核工作信息化管理，有效地杜绝了年终考核时集中整理资料、走过场问题的发生，也是加强平时考核的有效手段和有力举措，给完成年度目标责任考核任务提出了更高的要求，也给各级干部的作风提出了更高的要求。要完成好信息化管理条件下的考核工作，必须紧紧围绕“创先争优”目标，以更高的要求、更高的标准、更足的干劲，进一步改进工作作风，在狠抓落实上下功夫。基于此，自省考核办实行考核工作信息化管理以来，省纪委省监察厅先后召开“2011年度目标责任考核工作动员会”、“2011年度目标责任考核任务细化分解部署会”和“2011年度目标责任考核工作半年汇报推进会”，对开展2011年度目标责任考核工作进行动员部署，听取各室处单位任务完成情况汇报，研究解决信息化管理条件下考核工作中存在的问题。结合半年工作自查，委厅机关考核领导小组成员还对各室处单位完成年度目标任务情况进行了检查，确保年度目标责任考核工作有序有力推进。■