2011年初,扶风县被省委确定为“开展县委权力公开透明运行试点县”,扶风县委一步一个脚印,扎扎实实开展试点工作,取得了初步成效,推动了科学发展。
夯实“三个基础”,确保权力公开有序推进
提高认识,奠定思想基础。开展县委权力公开透明运行工作是深入贯彻落实科学发展观、保持党的先进性、扩大党内民主、加强党内监督、规范权力运行,从源头上预防腐败的重要举措。县委认真学习中央及省委《关于开展县委权力公开透明运行试点工作的通知》、《关于在党的基层组织实行党务公开的意见》等文件精神,深入讨论县委权力公开透明运行试点工作的必要性和重要性,奠定良好思想基础。
加强领导,奠定组织基础。成立由县委书记担任组长,县长、县委副书记任副组长,纪委书记、组织部长等常委为成员的县委权力公开透明运行工作领导机构。县委常委、纪委书记兼任办公室主任。办公室成员从相关单位抽调,实行集中办公,做到组织保障。
制定方案,奠定工作基础。“走出去”、“请进来”学习借鉴外地先行试点县区先进经验。成立工作组,深入各镇、部门开展调研,征求县委委员、党代表、人大代表、政协委员、纪委委员和广大党员群众对县委工作的意见和建议,制定《关于开展县委权力公开透明运行工作实施方案》,明确总体要求、基本原则、试点范围、主要任务、方法步骤,确保有序推进。
注重“四化建设”,规范县委权力运行
职权界定科学化。一是依章理权。依据《党章》、《党的地方委员会工作条例》等党内法规,按照“谁行使、谁清理”的思路,县委书记带头清、县委常委全员清、职能部门参与清,分层次对县党代会、县委全会、县委常委会及县委常委的职权进行全面梳理汇总。二是科学界权。按照“职权不超越、职能不交叉、责权明确、边界清晰”的要求,对交叉职权予以界定,对重复职权予以明确,对公共职权予以完善,确保县委权力配置合理。三是民主议权。制定《关于进一步规范县党代会、县委全会、常委会及其成员职权意见》,分层次召开座谈会,广泛征求社会各界对职权界定的意见和建议。在此基础上,县委常委会对集体职权和个人职权逐项逐条审核,厘清县委集体职权和个人职权。
履职程序规范化。结合清理出的职责和权限,编制县党代会、县委全会、常委会及其成员行使职权流程图,使规范化贯穿于职权行使全过程。一是职权行使靠前,个人意愿靠后,充分调查研究,防止乱作为;二是方案提出后,群众意愿靠前,听取各方意见,防止不到位;三是讨论决策时,“一把手”末位表态,集体研究决定,防止“一言堂”;四是作出决策后,“职权行使到哪里、监督跟进到哪里”,确保监督检查全覆盖。
运行公开透明化。一是实行列席旁听。在重大事项决策时,邀请“三委员三代表”(县委委员、政协委员、纪委委员、人大代表、离退休老干部代表、群众代表)旁听会议,进一步征求民情民意。二是实行媒体公开。利用电视台、政府门户网、纪检监察网和党建网,公开县委决策事项。三是建立新闻发言人制度。通报干部群众关注的热点、焦点、难点问题,提高广大干部群众对县委权力运行的知晓率。
权力监督常态化。一是健全监督体系。聘请党务监督员,组织社会各界开门评议,着力构建党内监督、人大监督、政协监督、社会监督、舆论监督的大监督体系。二是创新监督模式。每月召开监督员情况反馈会议,听取县委决策部署在基层落实情况汇报,对重点项目建设情况在电视台进行通报;每季度对民生项目建设情况进行检查,召开重点建设项目现场会,确保县委决策及时得到贯彻落实。三是确保监督实效。推行党政主要负责人不直接分管财务、人事、工程项目,述廉述效向二级事业单位延伸,人民满意基层站所晋星创建,机关事业单位财务管理双审双签,党外人士座谈会等监督制度和措施。工程建设领域实行派驻监察组和项目约谈制度,对民生项目和工程建设进行全方位监督,确保群众利益不受到侵害。
围绕“五大突破”,构建和谐透明县(区)
以“四不通过”确保重大决策科学民主。对事关全县政治、经济、民生、社会发展等重大问题,广泛征求县级领导、主管部门、群众代表、专家学者的意见建议,做到未经调研论证不通过、未经集体讨论不通过、分管常委和部门意见不统一不通过、群众代表和专家学者意见分歧较大不通过。
以联席会议制度确保重大项目安排公开规范。针对项目建设中涉及的立项、审批、土地、规划、环保等问题,推行重点项目建设联席会议制度,把项目初始决定权交给群众。
对实施的重点项目,赋予县级包抓领导现场办公、通报批评、项目建设一线推荐干部等权力,为重大项目建设提供有力组织保障。
以“五重五不”确保重要干部任免公正公平。加大干部调整动议、初始提名、差额票决等关键环节的信息公开力度。重德才标准,但不简单求全取人;重群众公认,但不简单以票取人;重“四化”方针,但不简单以年龄、文凭取人;重公开选拔,但不简单以考试取人;重干部资历,但不简单以任职年限取人。组织出于公正,领导出于公心,程序公开透明。在票决重要干部时,县委常委要封闭填写推荐票、平等投票,纪委全程监督、现场唱票,群众列席点评,提高选人用人的透明度和公信力。
以“三项机制”确保重大事件处置及时有效。不断创新社会管理,探索建立利益诉求沟通机制。关口前移、重心下移,把解决群众利益诉求纳入县委权力公开透明运行的主要内容,通过领导包案、挂牌接访、下访调研、听证终结、县长在线、行风热线等举措,畅通群众利益诉求渠道,使权力运行始终处于群众监督之下,县委决策得到广大党员干部的拥护和支持。探索建立群体突发事件应急处置机制,党政主要负责人要在第一时间赶赴现场、掌握第一手情况、在第一线处理问题并及时向社会公布事态发展及处置有关情况,确保不贻误时机、不激化矛盾、不让事态失控。探索建立综治维稳考核奖惩机制,将综治维稳工作与目标考核等次、干部提拔使用与责任人奖惩相挂钩,严格实行“一票否决”,确保责权明晰。
以“三点着力”确保大额度资金使用全程监管。事前评估,查找廉政“风险点”。由纪检、财政、审计、监察等部门组成风险评估小组,对资金运行中各环节存在的风险进行等级评估,提出有针对性的措施和防范建议。集体审批,防止决策“失误点”。凡大额度资金使用必须经县政府常务会研究,县委常委会审议,县人大常委会审批,职能部门执行。全程透明,公开群众“关注点”。对民生项目和工程建设,通过文件、会议、公告、媒体等向群众公开,采取审计监督、驻点监督、巡回监督、群众监督等方式,确保大额度资金规范有效使用。■
(作者系扶风县委常委、县纪委书记)