副职袖手“壁上观”　一些基层组织部门的干部反映说，目前在一些领导班子建设得不好的地方，在重大决策时，副职一般不提不同意见或建议。有时候，甚至副职发现决策要出问题也不表示异议，更愿意“袖手旁观”。他们分析说，之所以产生这种不正常情况，主要是因为领导班子内部的民主集中制等制度没有真正得到落实。班子内部缺乏民主气氛，副手一般不敢提出不同意见。即使“一把手”的决策出了问题，也是领导班子集体负责，个人没有责任，这样对副职的利益没有丝毫损伤。甚至正职出了问题下台后，还会给个别副职提供上台、晋级的机会。

　　组工、纪检干部和一些部门的主要负责人认为，解决副职“壁上观”的问题，关键在于认真落实民主集中制，并采取措施，使班子内部实施连带责任制，有效避免错误决策，提高班子的工作效能。

　　“只说不干”保官帽　江苏省睢宁县委书记郭希忠说，目前一些基层领导养成了只会张嘴说，不会动手干的习惯。他说，之所以产生这个现象，原因主要是他的能力和工作岗位不适应，出现“头”大“帽子”小或“头”小“帽子”大两种结果。他认为，这使得戴着“帽子”的干部遇到问题既不敢摇头，也不敢点头，因为“帽子”不合适，能力不适应岗位，拍板执行可能不准确，“帽子”会丢。这些干部遇到问题只能是双手扶着“帽子”，遇到矛盾绕着走，不拿主张，不会执行，不负责任。

　　一些组织部门的干部认为，解决人与岗位相适应的问题，准确选拔干部是关键，事实证明，用“赛马”的方式选人，效果就比较突出。

　　自上而下“说好话”　在个别地方因为对主要领导干部的考核要听取其下属的评价，很多领导干部就不敢批评自己的下属了。现在的情况是“自上而下说好话，逢下而上拍马屁”，“一把手”成了“统战部长”，到处说好话，不敢得罪人，很多精力被迫用来处理各种人事关系。

　　（摘自《半月谈》）