刚刚过去的一年，红红火火的石油市场给延炼实业集团公司带来了难得的发展机遇。延炼集团取得了骄人业绩：全年共加工原油３３７．５万吨，二次加工１６５．３万吨，生产汽油、柴油和液化气各１２０．２２万吨、１５５．１２万吨和２３．８２万吨，实现销售收入９４．３１亿元，实现利税１９．１７亿元。公司生产经营和主要经济技术指标达到历史最好水平。
迎难而进多措并举超任务
去年初，延炼集团计划全年采调原油３１２万吨。没料到由于２１０国道改造，原油运输举步维艰，加之地产原油产量和长庆油田原油供应量增幅较大，铁路运力却严重不足，原油接卸压力非常大。面对重重困难，公司领导当机立断，采取七项措施，化解各种矛盾，并收到了良好效果。一是在年初与各县区钻采公司签订原油供需合同，建立了互保互惠的利益共同体；二是根据石油市场价格的变动，及时对地产原油价格进行调整，季度或年终进行价格补差，全年共调价１０次，价格补差３次，较好地处理了利益关系；三是根据各采油单位的原油产量和供量给予一定数额的贷款担保、预付货款，在资金方面予以支持；四是２４小时接收原油，尽可能提供最优质的服务；五是主动争取２１０公路沿线交警部门的支持和帮助，同时组织公司警力全部出动疏通公路交通，为原油运输车辆提供交通方便；六是利用长庆杨山站中转和代输的办法，减缓了公路压力；七是采调公司加强协调，责任到人，随时掌握各采油单位的生产和交售状态，尽最大可能不使原油外流。这些措施大大促进了采油单位的交油积极性，全年共采调原油３４４．５万吨，超额３２．５万吨完成了年计划。原油平增价格２４１４．３８元／吨，较上年上涨２７．２６％。
科学生产经济指标创新高
油品市场瞬息万变，如何抓住稍纵即逝的市场机遇﹖延炼集团领导一班人为此反复研究，制定应对措施。他们根据原油的来量，采取天天算账的办法，合理配置资源，最大可能地保证每套装置的收率、消耗等经济技术指标处于最佳运行状态；针对一、二次加工不平衡引发出的新问题，成立了专门的技术攻关小组，根据市场需求，及时调整产品结构；通过改变加氢装置粗汽油流程，变向增大了重整处理量，增加了高标号汽油产量；抓产品质量不放松，全年装置馏出口合格率９７．７７％，产品出厂合格率１００％；重视设备管理，主要设备完好率达到９８％以上。始终坚持三个“提前”的工作原则，即装置运行情况提前预测，生产运行中出现的不良状况提前预防，生产过程存在的隐患提前处理，有力地保证了各套生产装置安全平稳运行。
优化工艺操作，实现技术领先，是提高经济效益，增加经济质量的理想途径。为此，公司狠抓工艺基础管理，加大工艺考核力度，坚持工艺周检制度，跟踪分析工艺运行过程，随时掌握装置运行情况，及时解决装置突发事故和突出问题，确保了生产装置的正常运行。为了深挖装置运行潜力，通过节能降耗，合理配置生产要素而增加经济效益，公司成立了以技术部门为主、相关处室和车间技术人员参与的“瓦斯综合利用课题小组”、“渣油平衡课题小组”、“节能降耗课题攻关小组”，较好地解决了生产运行中的突出矛盾和问题。
在日常工作中，技术部门加强能源测算与平衡，制订消耗定额，通过对各装置能源消耗的计量、控制和消耗分析，使工艺操作和管理水平不断提高，催化剂单耗、破乳剂、水处理剂以及电耗等消耗指标都在逐渐下降。技术部门还根据市场变化和季节变化及时编写并下发工艺指标变更通知单，调整工艺操作指标和生产方案，从而实现了效益的最大化。公司全年共完成技改技措项目５４项，这些项目都通过了验收，达到了预期目的。通过技术攻关和技改技措为公司增加经济效益近２亿元。
与此同时，公司十分注重技术队伍建设，鼓励技术人员积极开展科技活动，１３项科技成果通过了市科技局的评审鉴定，一些科技人员受到了奖励。
去年，常压一次加工原油３３７．５万吨，催化二次加工１６５．３万吨，柴油加氢加工４３．４万吨，分别比上年多加工５７．１万吨、３０．９万吨、３２．２万吨，同比增长２０．３５％、２３％、２９％。常压收率４７．１％，催化收率７４．９％，柴油加氢收率９４．６％，同比增长０．６％、１．１％、０．２％。重整加工３７．５万吨，比上年少加工１．８万吨，同比下降４．６％，重整收率８９．１％，同比下降０．７％。轻质油综合收率８１．６％，同比增长２．６个百分点，原油加工损失率为２．４％，同比降低了１．１个百分点。催化剂单耗为０．６５ＫＧ／Ｔ，同比下降０．１个百分点。吨油加工费１５４．７６元，单位综合能耗７７．９ＫＧ／Ｔ，同比增加２．４％。
以人为本企业管理续新篇
管理创新永无止境。公司在１４个车间召开了管理创新座谈会，从创新理念、意识到创新思维、方法等，广泛深入地开展了讨论，为广大员工参与管理，献计献策提供了平台。在机关处室中，组织开展了管理知识普及考试，有针对性地制定和修订１８项管理制度，并有重点地对１１个单位的制度贯彻落实情况组织专人进行了认真的检查，对发现的各种管理漏洞及时进行了纠正，有力地促进了公司整体管理工作的加强。职业安全健康管理体系和环境管理体系通过了中国方圆认证委员会的认证。
民主管理显现新亮点。公司召开了两次厂情新闻发布会，员工与领导面对面、零距离地交流和沟通，使广大员工更加理解和支持公司的各项重大决策，对公司的未来更加充满信心，主人翁责任感得到了进一步增强。
信息化建设在提升企业管理水平方面的作用更加明显。公司生产、销售、统计、企管、安全与环保等内容的信息资料和公司文件全部实现了网上传输，建立起“企业内部网站”，大大方便了各单位对内部管理信息的查阅和共享。计量联网和计算机质量管理系统工作正在进行，全公司办公自动化水平不断提高。
合同管理进一步规范，公司成立了专职的招标合同管理机构，对公司所有合同进行全过程的统一管理，全年共签订各类对外经济合同２９０多份，组织合同洽谈１００多次，合同金额达１２１４６万元，为公司节约资金３００余万元。
注重预防源头治腐显成效
延炼集团积极从源头预防和治理腐败，加强制度建设，规范生产经营管理行为，建立起公正透明，廉洁高效的管理体系，从源头上铲除了滋生腐败的土壤和条件。
延炼集团纪委根据生产经营形势的发展，不断检查完善制度，严格按照法定程序管理事务和提供服务，把反腐倡廉和日常管理工作统一起来，将预防腐败寓于各项制度和措施中。在坚持会议制度、学习制度、工作制度、财务制度等规章制度的同时，协同建立完善岗位职责考核规则，人事、职工奖惩、安全管理、失职追究、民主监督等制度以及工作流程制约机制。认真坚持：廉政鉴定制度；提拔任用谈话制度；个人重大事项报告制度；专题民主生活会制度；诫勉询问制度；廉政档案制度等。各部门严格按照制度管人、管事、管财，引导员工勤政廉政，转变作风，提高工作效率。
延炼集团始终把党风廉政宣传教育作为推进党风廉政建设和反腐败斗争深入开展的一项基础性工作来抓。公司纪委充分利用广播、电视、新闻媒体、《延炼通讯》、座谈思想交流等形式，开展党风廉政教育，营造反腐倡廉浓厚的舆论氛围。举办知识竞赛，以党风廉政建设基本理论，党纪政纪条规知识、《两个条例》、《党章》为重点，组织公司基层支部为代表队的党内法规知识竞赛，对成绩优秀的单位和个人进行表彰奖励。公司纪委组织参加了延安市纪委举办的党内法规电视竞赛，荣获全市第三名的好成绩。参加市纪委“清风正气颂”反腐倡廉大型文艺汇演获得特等奖。
利用典型案例进行警示教育。去年７月份，邀请陕西省红石岩监狱６名服刑人员来公司进行现身说法警示教育、忏悔演讲。随后，公司又组织三批副处以上干部和部分热点部门职工近２００人去陕西省上畛子监狱参观，进行预防职务犯罪警示教育。
围绕生产经营，积极开展效能监察。２００４年，为了使效能监察工作真正起到提高企业管理水平和经济效益的目的，公司纪委开展了多方位的效能监察工作，先后参与了公司６万吨／年甲基叔丁醚装置承包合同谈判，参与供应处组织的聚丙烯车间托盘考察，通过实地考察，给随后的合同谈判提供了重要的依据。参与公司高层住宅楼招投标活动，以及公司办、项目处、预算处、机动处、供应处等单位组织的考察、招投标、商务合同４００余次，在比质、比价、比售后服务的基础上，择优选择供货单位，根据公司的安排，组织招标会５０余次，查找企业管理工作中的薄弱环节和漏洞，提出合理化建议。另外对运输队旧车进行了拍卖处理，从而有效防止物资采购、招投标中权钱交易，以权谋私的现象。
众志成城项目建设迈大步
项目建设是企业实现可持续发展的物质基础。去年以来，延炼实业集团公司积极响应省委、省政府关于能源重化工实现“三个转变”的号召，从自身实际出发，抢抓机遇，克服一切困难，全力以赴加快项目建设进度。改变传统做法，对聚丙烯项目进行了工程总承包，工程进度和质量都达到了预期目的；健全体系，狠抓工程质量，把社会监理、政府监督与施工单位、建设单位的质量内控有机地结合起来，全过程跟踪，有效地保证了工程质量。去年共完成固定资产投资７４４０４万元。
今年项目建设的主要目标是：聚丙烯装置及其配套工程全部完工；６万吨／年ＭＴＢＥ装置１０月份投产；惠家河成品油汽车装车系统改造工程８月份建成投用；惠家河铁路密闭装车改造工程实施完工；火炬回收利用工程和聚丙烯铁路装车线工程建成投用……
常抓不懈安全生产创佳绩
安全工作对炼化企业而言是头等大事，延炼集团坚持做到“无事防有事，小事当大事”。在具体工作中，以全面推行ＨＳＥ管理体系认证为主线，始终把安全教育工作放在首位。去年有１０９人通过安全资格考试，取得了省安全生产监督管理局颁发的生产经营单位安全管理人员安全资格证书，召开了由２７家外来施工单位负责人参加的施工安全管理座谈会，１１５０名员工进行了消防上岗培训。
与此同时，各单位严格坚持和执行１小时一巡检制度和警示牌管理制度，对跑、冒、滴、漏威胁生产安全的隐患，实行红、黄牌管理，责任明确，效果明显。为了防止恶性剧毒事件的发生，公司对危险化学品放射源进行了一次彻底清理和整治，集中销毁了一批废弃不用的剧毒化学品，普查登记了１７个放射源，制定了严格的管理规定和事故应急预案。公司去年组织各种形式的安全检查共３１次，把各种事故隐患都消灭在了萌芽状态。全年没有发生一起生产安全事故，千人轻伤率为１‰。延炼集团被评为陕西省安全工作先进单位，荣获省级绿色企业称号。
今年是延炼实业集团公司完成“十五”计划和实现第三次创业宏伟目标的冲刺年，也是跨入全国百强企业充满希望的一年。公司发展又指向新的目标：
——采调原油４０２万吨以上，吨原油采调费用不突破８元／吨。
——常压一次加工４００万吨，催化二次加工１６５万吨，重整加工３９万吨，柴油加氢加工４３万吨，轻质油综合收率不低于７６．９９％，吨油加工费力求控制在１６３元以内。
——聚丙烯生产５万吨。
——全年安全无重大事故，千人死亡率为零。
——设备完好率在９８％以上。
——实现销售收入１１０亿元，利税２０亿元。
延炼人正以崭新的姿态、昂扬的斗志，向着心中的目标奋进，争取实现更为精彩的跨越。
