合理组建考察队伍。县委召开常委会议专题研究了乡镇换届考察工作，由县委常委担任组长，抽调纪检、组织、人事等部门组织纪律强、熟悉农村工作的干部20余人组成了7个考察组。并召开换届考察专题培训会，对考察组成员进行干部考察程序、纪律要求、相关政策、干部优缺点的发掘和谈话技巧等方面培训，有力提高考察组的考察水平。

　　科学设定考察内容。对领导班子主要了解上次党代会召开以来的经济社会建设、新农村建设、班子建设等方面情况，注重调查各项经济指标完成情况，发展的速度、效益与后劲，群众生活水平改善等情况。对班子成员除了重点了解德、能、勤、绩、廉等现实表现，还对领导干部工作八小时之外生活社交情况做进一步了解。并广泛征求考察单位干部群众对于下一届班子调整充实的意见，发现、筛选一批政治上靠得住、带领致富能力强、作风过得硬、群众信得过的优秀后备干部人选。

　　规范考察形式和方法。以科学发展观和正确政绩观为指导，以德才兼备素质评价为中心，综合运用领导班子及成员述职述廉、民主评议、民主测评、民主推荐、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，多形式、多方面的考察考核，全方位、多层次的了解干部在各方面的表现。明确参加测评、评议、推荐及谈话对象的范围，覆盖领导班子成员、中层干部、人大代表和政协委员、村“两委”班子负责人等，确保广泛性、知情性和代表性。

    严肃换届考察纪律。在乡镇班子换届考察前发布考察预告，公布考察时间、地点、对象、举报电话等内容。要求考察人员严格遵守考察纪律，对考察方案、考察程序等涉及组织人事工作的材料及要求作到严格保密，与考察对象有亲属关系的考察组成员必须回避。对在换届考察中不坚持原则、不认真负责、甚至隐瞒真相，造成考察结果严重失实的相关责任人，进行严厉问责。

　　客观撰写考察材料。对班子履职情况进行“双向”分析，即横向分析，既与先进乡镇相比，又与条件相当的乡镇相比；纵向分析，既看发展现状，又看发展历史，充分考虑各种客观因素。要求所有撰写的考察材料要体现真实性、准确性、鲜明性、完整性，实事求是，不夸张，不拔高，全面、客观、准确、公正地反映被考察对象的德才情况。对干部德才表现评价及主要优点和不足，坚持用事实说话，客观、公正地对考察对象作出准确的评价。在此基础上，综合分析情况，形成专题报告。