一是长远规划，理清思路。县委按照《干部选拔任务条例》和干部提名推荐有关政策，委托县委各常委、全体县级领导、党委党组踊跃举荐贤良，将干部工作的长远规划与当前人事布局和安排派遣紧密衔接起来。提出了乡镇干部“678结构支撑计划”，即：加强乡镇领导班子干部队伍建设，大力选配一批1965年以后出生的乡镇党委书记，1970年以后出生的乡镇长，1980年以后出生的乡镇副职，使乡镇领导班子始终保持旺盛精力年轻状态勃勃生机。

    二是提前摸底，明确任务。对在册管理的干部提前一个年度及时清理，按退休和转任的底线，提前摸底，倒排清单，熟练掌握干部工作整个盘子，做到心中有数，步子有序。注意把干部姓名符号、履历表册、档案材料与具体的现实表现相互结合比对，获得干部“德、能、勤、绩、廉“的完整概念、系统认识和全面结论。

    三是突出个体，吃透实情。县上建立了干部现状电子信息档案，把干部研判资料延长拉入干部信息管理系统，对主要表现、主要特长、缺点不足、基本关系、民主推荐、民主测评情况全面了解清晰，根据德才口碑、能力水平，分析其成长趋势，做到识人识性、任人唯贤、唯才是举。

    四是建设制度，解决问题。当前，由于从上面到基层，事业单位绩效工资政策和实施办法未全面出台实施，造成事业单位职工人心浮动。原曾在行政单位工作，改任事业单位的领导纷纷要求返回行政岗位，落实公务员待遇，人数较多，范围甚广，如不及时答复，势必影响大局。县上针对这一问题的解决，及时拿出两条处理原则：1、过去担任过乡镇领导，现在事业单位任主要领导职务，退二线时，经本人申请，组织部审查，可以改任主管部门非领导职务（根据情况享受正科级或副科级待遇）。2、现在二级单位任副职领导职务，退二线时，经本人申请，组织部审查，可改任为本单位正科级协理员。积极稳妥地解决了这一问题，保证和维护了发展的有得环境。

    五是依靠群众，发扬民主。对系统班子配置归口调研，由县级四大班子联口分管领导带队，有关部门参加，组成调研研判组，直接到达单位，与职工见面，全面考察，拿出初步意见，提交县委办公会和常委会进行汇报。研究乡镇部门领导班子，在沟通酝酿中，面对面听取人大、政府、政协分管领导个人意见，吸收基层党委党组意见，力求全面识别，量才使用；对任务重或关注度高的政法、文教、卫生系统职位调整，组建专门班子，成立领导小组具体承办，从而保证了选拔质量顺应了民情民意。