“又要成立一个管村干部的小队伍了，这大概是县上为了应付上级检查所搭的空架子。”我心里暗自思忖。

记得2010年6月初,当我正抱着观望的态度，观察着这个新生事物时,村里的群众把我推到了村监会主任的位置上。抱着试试看的心态，我领着两位村监会委员，迈上了一条不是村官的村官之路。

上任时间不长，我就遇到了一件难缠事，就是村干部来报账。我从县纪委举办的村监会培训班得知，报账的票据必须是正式税务发票，可这位村干部拿来的只是一张普通的收款收据，按照规定是不能入账的。我就问，“你这不是正式发票怎么报账啊？”这位村干部瞪了我一眼，说：“我给村里买东西，不但没有跑腿费，你还要我去开税票，你掏税费啊？”

“谁卖给你东西谁就应该给你开税票。要不然，大家都拿这种白条子入账，以后谁也说不清啊！”我说。

这位村干部好说歹说，我就是坚持不给签字，最后这位村干部只得拿着收据去找商家开发票了。

借这个事，我向村支部提了建议，于是村里专门召开村组干部会，让我向到会的村组干部详细讲解了村级财务管理的规定，得到了村组干部的理解。

从此，我在每个季度的最后一个月的月初，就开始提醒村委会主任，把村上财务收支进行公开。要是到中旬还没有动静，我就天天去找村主任。有次，把村主任逼急了，他说：“我最近手头的事实在比较多，你能不能让我缓两天啊？我保证月底前公布出来，这几天你就不要再找我了，行不行？”我就是不让步：“不行啊，你不早一天公布出来我就不放心，群众也不放心。为了让大家都放心，在你公布之前我每天都来找你，给你搞‘疲劳战术’。”

虽然是句玩笑话，但我们村监会必须保证村上的群众对每一笔费用的用途、去向都明明白白。

在平日与群众交流谈心中，我发现，低保评定、基础设施建设等涉及群众切身利益的事，是所有人关注的焦点，只要有人不满意，全村就会传怪话，极易引起不稳定，进而产生矛盾和纠纷。

为此，在2011年年初的低保评定过程中，我和两名村监会成员进行了分工，每人负责2个组，先参加组里的群众评议会，然后参加全村的评议会，不但监督评定全过程，而且注意收集容易产生矛盾的问题。在全村低保评定结束后，我们将收集到的问题和建议归纳整理后上报到镇纪委，由镇纪委通过县纪委反映给相关单位。

“今年我们村上评的低保户，既没有领导的人情户，也没有干部的关系户，是评得最公平、最公正的一次！” 当我听到70多岁的老党员姚有才这么说时，心里美滋滋的。

群众的眼睛是雪亮的。村监会换届的时候，我再次高票当选为村监会主任，另两名村监会委员也成功连任。我们以过硬的工作作风，赢得了群众的掌声，也赢来了群众的信任。这让我明白了一个道理，那就是“村监会主任这个位子，虽然职微权小不起眼，但事关民心向背，只有敢于碰硬，才能赢得民心，才能无愧于群众的重托！”