今年以来，中建西部建设北方有限公司纪委综合运用“交叉监督+全周期管理”方式，开展项目化专项监督，助力企业高质量发展。

该公司纪委围绕生产环节各个流程精准监督，建立监督项目库，明确项目内容、监督方式、牵头部门、责任部门等内容，进一步找准监督重点、细化监督任务。按照项目化监督标准，严肃查处费用向下转嫁、公款吃喝、内部违规招待等行为；围绕清理拖欠中小企业账款和保障农民工工资及时支付监督，着力发现领导干部不作为、慢作为等问题。开展物资招标专项监督，通过制定个性化专项监督方案，“照单履职”“依单监督”，确保政治监督有的放矢、精准施治。

针对基层监督，该公司纪委探索推行分片区交叉监督模式。在降本增效项目化监督中，按照“就近整合、优势互补、有利工作”的原则，把12个党支部分成西安、天津、太原三个片区，由各厂站纪检委员带队，采用交流座谈、查阅资料、实地检查、现场评审等方式进行交叉督查。公司纪委全程指导跟踪，全程把握进度，协调助力推进，保证专项监督项目内容具体，推进步骤紧密衔接，处置流程环环相扣。

与此同时，该公司纪委统筹监督力量，将纪委专责监督、职能部门专业监督、支部和“两员”日常监督统筹结合、相互衔接，对项目实施全过程监督，做到同时发力、同向发力、综合发力，切实解决责任传导不力、制度执行不严、程序不严谨不规范等问题，进一步强化监督保障执行、促进完善发展作用。深入剖析根源，查找制度漏洞，健全完善机制，企业管理水平进一步增强。（中建西部建设北方有限公司纪委）