近年来，陕西交控集团纪委始终把深入贯彻交通强国战略，保障集团公司党委重大决策部署落实落地作为推动政治监督具体化精准化常态化的重要抓手，聚焦工程项目建设领域，通过“协同监督、约谈提效、长效固基”构建监督体系、织密监督网络，护航工程项目建设廉洁高效推进，为集团服务社会经济发展提供坚强保障。

该集团纪委建立上级纪委协同下级纪委开展穿透式调研监督机制，破解工程项目监督“点散、线长、面广”难题。去年以来，集团纪委主要领导带队，联合市政路桥集团、科技发展集团等二级单位纪委，先后深入新疆G680塔恰公路项目、福浙江甬金衢上高速公路检测项目等开展调研式监督。市政路桥集团纪委会同生产管理部、商务管理部、法务审计部，联合建设项目所属单位纪委对13个项目管理部重点制度执行情况开展了协同式监督检查，共发现39个问题，提出13条建议，有力推动省内外工程项目廉洁高效运行。

同时，该集团纪委通过调研监督、约谈提醒、监督检查等方式持续传导压力，推动压实各级党组织全面从严治党责任。指导建设管理公司党委前移监督关口，对负责在建项目的40余名领导干部常态化开展集体约谈。近期，随着合蒲、西永、洋镇等一批高速公路建设项目的相继开工，建设管理公司党委组织开展今年第三次集体约谈，提醒在建项目领导干部提高政治站位、深化思想认识、严守纪律规矩，集团纪委参与旁听此次集体约谈。

此外，该集团纪委坚持问题导向，聚焦工程项目建设全生命周期，推动各级健全完善制度体系，推行小微权力清单，多维度规范权力运行。今年以来，建设管理公司印发《交通基础设施项目依法合规建设实施方案》，配套制定、修订《前期工作指引》等10项制度和7项管理台账；市政路桥集团组建以来累计制定包括《工程项目施工管理办法》等在内的各项实施类制度细则共计196项，形成覆盖项目建设全周期要素、“集团—公司—项目执行机构”三位一体的项目管控制度体系和合规风控体系。（陕西交控集团纪委）