“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动开展以来，陕西水务发展集团纪委聚焦主责主业、创新工作方法、健全制度机制，推动纪检监察工作质效全面提升。

该集团纪委将“三化”建设年行动作为一项基础性、战略性工作来抓，深度融入企业发展全局进行统筹部署。紧扣纪检监察工作高质量发展主线，结合实际制定涵盖66项具体任务的行动清单，建立全过程管理台账，通过定期调度、专项督查等方式，及时发现并解决“三化”建设推进中的难点堵点，着力构建系统集成、协同高效的“三化”建设工作布局。对19家二级企业实现全覆盖督导检查，实施“一企一策”精准反馈，建立“清单管理、限期整改、跟踪问效”工作闭环，通过定期回访、现场核验推动问题整改清仓见底。

同时，该集团纪委以“规范、精准、融合”为核心抓手，建立统一规范的问题线索登记和办理推进台账，严格落实“适当了解”要求，对重要问题线索由纪委书记牵头专题研判，精准提出处置意见，建立《线索办理推进台账》，动态跟踪办理进度，实行销号管理。对重大案件严格按程序报批，以指定、提级审理等规避“熟人干扰”。建立处分决定执行工作台账，确保处分决定及时、准确执行到位。通过全流程规范管理，切实提升问题线索处置质效。创新构建多维实战练兵机制，通过以案代训、交叉办案、跟案锻炼等方式，推动纪检干部在线索研判、谈话突破、证据固定等核心业务上实现从“参与”到“主导”的能力跨越。同步加强队伍建设，印发《二级企业纪检监察机构设置和人员配备指导意见》，有序推进纪委书记交流轮岗。今年以来，累计举办各类业务培训300余人次，组织交叉办案、跟班锻炼等实战训练，全面提升纪检干部专业素养和履职能力。

此外，该集团纪委坚持标本兼治，制定《以案促改暂行办法》，聚焦案件暴露的深层次问题，通过内部移交问题线索、下发纪律检查建议书、对落实主体责任不力的党组织进行问责等方式，推动案发单位深挖问题根源、堵塞制度漏洞。强化警示教育，通报集团系统典型案例11起，推动办案、整改、治理贯通融合，实现查处一案、警示一片、治理一域的综合效果，持续巩固和拓展“三化”建设成效。（陕西水务发展集团）