2025年以来，陕建控股集团党委紧扣行业竞争加剧与企业转型升级实际，压实整改责任，推动巡视巡察整改效能融入企业治理，为集团发展注入强劲动力。

该集团党委将巡视巡察整改工作纳入年度重点工作，党委书记履行第一责任人职责，主持召开专题会议研究上级要求、审定整改方案，“一对一”听取巡察组长汇报11次，将巡察领导小组成员部门从5个扩充至11个。班子成员落实“一岗双责”，领办分管领域整改任务、破解跨层级整改难题。成立党委巡察办（整改办），与纪委、组织部、宣传部等部门运用“日常随访+专项督查+下沉核实”方式开展联合督导，实时跟踪更新台账、核实重点问题，对整改不力的当场下发督办函。每轮巡察期间，以“现场核查+日常了解+问卷测评”方式同步开展以往轮次整改落实情况检查评估，结合评价结果分类施策、深化整改，确保整改落细落实，既“交账”也“销号”。每轮巡察结束后，通过领导小组会议、组办会商会等形式集中研判问题，对共性问题进行通报，引导尚未巡察的党组织开展“未巡先改”，实现从被动迎检到主动革新的转变。

该集团党委巡察机构还将抓实整改与加强作风建设、“四新战略”落地相融合，两级班子带头查改问题477项，336项集中整治台账全部销号，4家单位获评省国资委清廉国企建设先行示范单位。集团非房建业务占比提升至53.81%，战略性新兴产业签约额同比增长59%，率先完成国企改革三年行动和“双百行动”，均获评A级。（陕建控股集团纪委）