铁路运输站段如何将落实党风廉政建设责任制变务虚为务实？近年来，安康东站党委结合实际，采取交“廉政保证金”，签订《党风廉政建设责任状》，实行《党风廉政建设半年“百分制”考核评估制度》等措施，对这一问题进行了有益尝试，取得了良好效果，有力地落实了党风廉政责任制，为企业发展营造了“风清气正”氛围。

安康东站地处西康、襄渝、阳安三线交汇处，是连接西北、西南、华中地区的重要铁路枢纽，担负着陕南安康地区十大县的物流运输。繁重的工作任务、持续深入的铁路改革，需要造就一支“廉政从业，清正为民”的干部职工队伍。“火车跑的快全凭车头带”。他们立足从抓中层以上党员干部落实党风廉政建设责任制入手，大力培养廉政务实的领头人。首先实行了《 安康东站中层以上干部党风廉政建设保证金制度》和《安康东站党风廉政建设半年“百分制”考评机制》。所谓的“廉政保证金”制度，就是每个中层以上干部年初在签订《党风廉政建设责任状》的同时，缴纳一定的廉政保证金作出进一步承诺，每半年组织一次党风廉政建设“百分制”考核评估，重点评估中层以上干部落实党风廉政责任、廉政教育、遵纪守法、岗位敬业和执法监察等情况，包括对岗位廉政防控、廉政承诺兑现和干部作风的考核评价。考核评估工作坚持深入到现场，采取召开座谈会形式，认真听取职工群众的意见和建议的方法，把“考核评估权”交给一线职工群众。在此基础上，召开党委会汇总意见评定格次、考核通报、兑现奖惩。对获得优秀者按照1:2的标准兑现保证金，评为良好者按照1：1的标准返还保证金，评为一般的免奖，差者扣除本金，同时把考核结果纳入干部任免和年度评先选优的否决条件。党风廉政建设看似“务虚”的工作，自引入“廉政保证金”制度后，使原来纳入综合考核的一项工作独立成为党员干部 “诺廉”的实践活动，取得了四点成效：一是党风廉政建设工作落到了实处。各项责任分工、完成期限、考核标准、量化指标，达标率均在92%以上。二是群众观念普遍增强。仅去年，机关、科室、车间干部自发到现场送清凉、送温暖达1100余人次，与干部职工开展各类谈心活动1300余人次，慰问职工94人次，解决职工实际问题78个。三是求真务实成效显著。2013年，年内办理车数6次刷新纪录，最高日办理车数达到17075辆，顺利实现了四个安全百日和连续第七个安全年，安全天数居西安铁路局车务系统前列。四是职工关注的“热点”问题监督有效。尤其在零小施工方面，2013年，车站涉及超过10万以上的招投标项目共11个，共计投标217.5万元，中标183.8万元，节约资金33.7万元，纪委全程参与监督，杜绝了不廉洁问题的发生，实现了工程优质、干部廉洁的目标。