近日，西安市安居建设管理集团有限公司纪委召开评查案件专题培训会，5名案件承办人员对2025年以来西安市纪委监委评查办反馈存在问题的9件案件进行逐一分析、逐案讲解，并就文书制作标准、办案流程管控、内部审核机制等工作提出改进思路，通过以案释规、以评促改、以改促优，避免“一评了之”“评改分离”，推动案件查办从“事后纠错”向“预防管控”转变。

2025年以来，该公司纪委以问题为导向，从提升办案质效出发，倒查队伍短板、能力弱项及制度盲区，通过“缺什么补什么、补什么强什么”的系统性转化路径，促进纪检监察工作规范化法治化正规化水平不断提升。面对干部经验不足、实战历练少的现实困境，提出“兼职当成专职干、兼职当成专职管”的思路，制度建设上以基层需求为核心，组织学习西安市纪委监委“三化”建设年行动汇编系列资料，参照编制《信访工作指引》、印发《纪检监察工作实务手册》，让纪检干部“按图操作”，为规范履职精准“导航”；监督上以服务保障为核心，带领二级企业纪委一手抓巡察审计反馈问题整改、一手抓“点题式”治理及“小切口”整治“小金库”专项工作，监督推动巡察审计问题整改，系统解决在管小区“停车难”“维修难”等132项民生问题，累计发现“小金库”问题6件、追回资金45.98万元、推动建章立制4项，监督治理效能更加凸显；执纪上以案件质量为核心，开展“立体式”评查，召开评查案件专题培训会，带领二级企业纪委实现从“零问题”“零初核”到独立办理案件的突破，审查调查工作质效明显提升。

下一步，该公司纪委将继续锚定“三化”建设目标，以贯彻落实党的二十届四中全会精神为契机，强化干部“选育管用”，深化以建促干、以干促建的良性循环，为营造风清气正的企业政治生态、全力护航“品质安居”建设提供坚强纪律保障。（西安市安居建设管理集团有限公司纪委）