延长石油靖边CCUS一体化示范项目。（延长石油集团研究院纪委供图）
早春时节，虽然寒意尚未完全消退，但每个延长石油集团研究院人的心头都暖暖的。
今年1月，国家重点研发计划项目“CO2驱油技术及地质封存安全监测”科技成果鉴定会顺利召开。该项目由延长石油集团研究院联合国内9家高校和科研院所共同攻关完成，经鉴定，项目成果达到国际领先水平。
成绩的取得实属不易。延长油田是典型的特低渗、超低渗油藏，“磨刀石上闹革命”形象地描绘了开发的难度，稳产增产、绿色发展只能依靠技术进步。为此，延长石油集团研究院纪委（以下简称“院纪委”）始终把增强科技支撑能力作为履行协助职能和监督责任的重中之重，聚焦集团公司和院党委工作部署，以精准监督打通产研结合“任督二脉”，努力推动形成科研支撑产业、产业反哺科研的良性循环。
“没想到这一年的驻厂技术服务，我们团队能取得这样的成果，多亏了院里有这么好的机制。”得知荣获集团公司科技进步奖，来自西部老油田综合治理示范区的定边采油厂羊羔山油区综合治理项目长高涛兴奋地说。
2021年初，经过紧张的竞聘，参加工作还不到6年的高涛凭借自己过硬的技术、拼搏的精神、奉献的热情脱颖而出，成为研究院首批示范区建设项目长之一。
上任后，高涛和团队成员下沉到采油队一线，紧盯实效、循因施策，最终攻克了“多层系多类型复杂油藏注水开发效果差”这个行业技术难题，羊羔山油区油田产量增长了52.17%。今年1月，高涛还获得了研究院2022年度“劳动模范”荣誉称号。
而让高涛称赞连连的“机制”，指的是研究院从2021年开始实行的“揭榜挂帅”活动和“提采小分队”、“技术下基层”、“创新示范区”等一系列管理创新措施。
在各项创新机制运行过程中，院纪委始终坚持跟进监督、全程监督、精准监督，以监督促进措施落实落细，不断提升措施的针对性、精准性、有效性。同时，协助院党委破除科技成果评价“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”倾向，营造“不以出身论英雄”的良好创新氛围，搭舞台、压担子，让“千里马”脱颖而出。
赛道已经铺就，还要让“千里马”轻装上阵，才能赛出“加速度”。
院纪委下大气力做好激发创新“加减法”，既“减负”又“加油”，给科研人员吃下“定心丸”。一方面，协助院党委制定《精文减会严学改作风十一条措施清单的意见》《关于科研诚信建设有关问题的意见》，破除科研管理中的形式主义、官僚主义，让科研人员卸下负担，把主要精力放在科研上，激发创造活力。另一方面，督促出台《研究院项目（课题）长负责制管理办法》《研究院提高采收率小分队工作管理办法》等制度，推动要素资源向科研生产集聚、政策向科研人员倾斜，为技术研发“鼓劲加油”，让科研人员真正把创新活力释放在油气生产一线。
“院里的各项‘加油’措施，为我们提供了挑大梁、当先锋、打头阵的宝贵机会，‘减负’举措减考核、保时间，拓宽了科研工作平台。”获得集团公司“埋头苦干好员工”荣誉称号的研究院职工张锋三深有感触地说。
在研究院一系列创新举措的带动和院纪委精准监督的护航下，研究院创新活力井喷、研究成果涌现。而如何将各项研究成果更好应用到生产实践中、真正打通产研结合堵点难点，成为研究院亟须解决的另一难题。
精准把脉、对症下药，才能药到病除。为找准制约产研结合效能发挥的“病根”，院纪委先后赴延长石油所属13家采油厂进行实地调研，与200余名一线技术职工开展座谈，在院内深入开展个别访谈。最终，梳理查找出人才培养使用、现场管理考核、政策激励导向、后勤保障支持等4大类29项具体问题，并以此为依据提出治理方略、实施专项治理。
在调研开展过程中，一次偶然的“求助”引起了院纪委的注意。
“我们在井场取到数十个水样需要尽快进行化验检测，因为这批样品具有性质变化快、气相组分易挥发等特性，一旦延误将无法得到准确实验结果。”研究院油田化学研究所职工马天奇说。
2021年6月，油田化学研究所职工在靖边采油厂油田防腐与水处理技术示范区开展工作期间，正好遇到车辆调配困难，眼看样品无法及时运送，大家急得团团转，只好向院纪委寻求帮助。
得知情况后，院纪委工作人员立即协调车辆帮助团队解决问题，并在院属车辆尚未到位的情况下，与服务单位纪检监察部门沟通，请其协调本单位相关部门提供帮助，最终样品被及时转运。
实际上，用车不便等问题过去长期困扰着研究院一线技术职工。由于延长石油所属采油厂全部位于陕北地区，尤其是采油队均在山区，研究院职工从西安奔赴各油区以及在当地开展工作时常常受交通问题掣肘。
院纪委敏锐察觉到该事件暴露出的异地用车不便这一制约产研效能发挥问题，举一反三，积极与办公室、财务等职能部门对接，督促其增加7辆车用于保障现场技术服务，并加强与服务对象单位的沟通协调，引进第三方运营平台，将车辆科学配置于陕北地区，为职工提供即时呼叫的便利服务，努力做到跟随式保障，实现院属车辆使用效率最大化，千方百计为产研结合效能发挥“疏堵保畅”。
“诸如此类的问题还有很多，这些问题看似很小，却足以成为制约产研结合效能发挥的‘绊脚石’。”研究院现场技术攻关示范区领导小组办公室主任梁全胜说，“院纪委通过广泛的调研、细致入微的监督，切中要害破堵点、解痛点，对我们帮助非常大。”
科研人员正在进行实验分析。（延长石油集团研究院纪委供图）
好的政策措施要靠人去执行，良好作风是干好工作的基本保障。院纪委特别注重作风建设，持续引导各职能部门和各层级领导干部落实“马上办”，全力当好“店小二”。
“我们有了自己的‘12345’。”这是研究院职工对扫码测评机制的一致评价。
将131名各层级管理人员全部纳入测评，逐一生成专属二维码，在线上平台设置参与按钮，为职工建立即时反映问题、获取办理进度、开展作风评价的渠道……院纪委创新利用“互联网+”开展常态化作风测评，建立职工扫码测评机制，形成扫码测评收集问题、职能部门解决问题、纪委跟进监督的工作闭环，推动监督“面对面”、服务“点对点”。
“我们经常出差，有时遇到诸如费用报销、工作设备配备等影响我们开展工作的问题，只要通过扫码测评平台反馈就能很快解决，真是省心又省力。”研究院提高采收率研究所职工王维波在院纪委调研时说。
院纪委还将扫码测评机制嵌入自建的党风廉政建设工作管理平台信息化系统，应用到“我为群众办实事”实践活动、党史学习教育、作风建设专项行动等工作中，串起作风建设常态长效链条。自2021年7月以来，已经收集问卷2800余份、意见建议89条，立行立改21项，长效整改11项；向各层级管理人员反馈问题91人次，通报测评结果15次；诫勉谈话2人，组织调整1人，通报违规行为2次，取消评优评先资格2人，研究院职工对作风建设成效的好评率持续提升。
廉洁，是研究院职工必须恪守的底线。加强作风建设，院纪委还从严防廉洁风险处下功夫，建立长效机制。“从过往监督执纪的情况看，科研人员长期在现场工作，在制定技术方案和决定技术措施方面，存在一定的廉洁风险。”院纪委纪检监察室相关负责人说。
在对一线技术服务团队的监督方面，院纪委与技术服务单位签订廉洁伙伴协议，整合监督力量，在提高反应灵敏度的同时，压减腐败发生空间。在院内监督方面，院纪委整合审计、法务、财务等职能部门力量，制定《关于构建“大监督”工作格局的意见》《违纪违法问题线索移送实施办法（试行）》《关于进一步规范廉政合同签订的意见》，完善重大问题线索移送、问责工作联动机制，构建起各负其责、齐抓共管的“大监督”工作格局。截至目前，已向相关职能部门下发《研究院关于现场工作期间纪律作风和廉洁风险提醒防控的意见》等监督提醒函3份。
亚洲开发银行 CCUS （碳捕集、利用与封存）赠款项目圆满收官，三项页岩气国家标准发布，发明专利获中国专利优秀奖，推荐项目获陕西省企业“三新三小”创新竞赛一等奖……在院纪委的助力下，研究院逐渐蓄积起了以科技创新为核心动力的“新势能”，去年8月至今，延长石油集团研究院已收获一连串沉甸甸的“果实”。
迈向新时代，新能源发展方兴未艾，新理念新技术新业态一日千里。“院纪委将继续聚焦科研生产中心工作，发挥监督保障执行、促进完善发展作用，不断提升治理效能，推动研究院高质量发展再提速。”延长石油集团研究院纪委书记李永红说。
