2025年，陕煤集团黄陵矿业集团有限责任公司纪委将集团“四种经营理念”（即用紧日子过好日子、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产）落实落地作为监督重点，坚持关口前移、主动作为，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，将监督工作与公司发展大局有机融合，以靶向监督、全程监督、靠前监督、创新监督的“组合拳”，推动“四种经营理念”转化为企业发展的澎湃动能。

以靶向监督强化降本增效，养成用紧日子过好日子的行为自觉。聚焦成本管控，以精准监督打通成本管控堵点，确保每一项降本举措落地见效，让紧日子的精打细算转化为企业好日子的坚实根基。公司纪委成立专项监督检查组，主动下沉基层一线，通过定期督查、明察暗访、动态跟进等方式，推动降本增效20条措施落地。截至2025年12月，公司商品煤成本较预算降低5.1%。围绕“十项费用”支出开展监督检查，通过检查报销项目、核查报销流程等方式强化执行监督，促使“十项费用”较预算降幅达21%。

以全程监督强化合规创效，树牢用赚钱思维去花钱的目标导向。聚焦合规创效，加强对投资合规评价机制落实、项目精准投入、生产布局优化的监督，提升合规管理水平。公司纪委推行全程监督模式，将监督贯穿于资金使用的全过程。紧盯重大项目建设，从项目立项、可行性研究到资金拨付、项目实施，公司纪委全程监督，通过建立项目资金使用管理监督台账及负面清单，对超概算支出、进度滞后等风险点进行动态提醒，确保每一笔资金的使用合理规范。紧盯投资概算执行关键环节，督促职能部门严格单项工程和整体工程投资概算审核，确保每一笔资金投入都在既定框架内高效使用。截至2025年12月，沮源发电公司2×1000MW发电项目已竣工的16个单位工程较概算节约资金2.89亿元，切实将用赚钱思维去花钱理念转化为实实在在的效益增量。

以靠前监督强化服务创效，增强用乙方思维做甲方的协同意识。聚焦服务创效，加强对服务标准、精简审批程序的监督，以监督促进服务质量和效率提升。公司纪委紧盯营销环节服务效能，以精准监督推动理念转化为暖心举措。针对客户“小单采购、快进快出”的核心需求，公司纪委动态督促职能部门加强对“云秒商城”销售模式的全流程管理，以靠前监督打通服务客户“最后一米”，真正便利客户。在“量价优惠”政策调整中，公司纪委紧跟铁路与地销价格平衡机制落实开展监督，推动政策公平透明落地，长协煤兑现率达110%，用监督的“刚性”护航服务承诺落地，提升客户满意度与企业市场口碑，为用乙方思维做甲方理念深度践行提供保障。

以创新监督强化提质增效，激发用营销思维抓生产的发展动能。聚焦提质增效，加强对产品质量、亏损治理、市场风险管控等监督，有效遏制亏损源头，提升企业市场风险应对能力。公司纪委积极创新监督方式，利用全周期智慧纪检监察平台、微信小程序等信息化手段提升监督效能。督促各单位实时掌握生产计划与市场需求的匹配度、产品质量与客户反馈的对应性。通过监督推动建立数据分析机制，精准发现生产环节存在的问题，有效推动生产管理部门动态调整生产计划。同时，公司纪委督促职能部门开展客户走访、电话问询等工作，积极收集反馈意见建议，为改进产品质量、优化生产工艺提供靶向参考，以监督推动用营销思维抓生产理念落地，确保生产计划随市场需求动态调整，进一步提升产品竞争力。

陕煤集团黄陵矿业集团有限责任公司纪委将持续聚焦“四种经营理念”落地的重点领域和关键环节，以靶向监督破除梗阻、以全程监督防范风险、以靠前监督打通堵点、以创新监督提质增效，为企业高质量发展提供坚强保障。

（作者单位：陕煤集团黄陵矿业集团有限责任公司纪委）