盛夏六月，三秦大地项目建设热潮涌动。走进西安市未央区 400MW/1.2GWh新型独立储能项目施工现场，大型机械穿梭往来，场地平整工作正高效稳步推进。

作为2026年省级重点项目与“十五五”规划示范项目，该项目由陕西建工第七建设集团有限公司（以下简称“陕建七建集团”）投资、建设与运营管理。项目投运后年放电量可达6.1亿千瓦时，相当于在西安北部增添一座巨型的城市“绿色充电宝”，能有效缓解区域电网调峰压力，为生产生活筑牢稳定电力保障。

重点产业、重大项目是培育和发展新质生产力的重要抓手。在项目前期筹备阶段，一场靶向发力、高效务实的监督工作便已全面铺开，为项目建设扫清障碍、保驾护航。

陕建七建集团纪委把“是否符合新质生产力发展方向、是否严格落实绿色低碳标准”作为政治监督首要内容，成立专项监督组，对项目筹备全流程开展“全方位扫描”。

专项监督组先后查阅可行性研究报告、节能评估文件、技术方案等20余份资料，通过实地核查、座谈研判等方式，深入排查项目推进中的潜在问题。专项监督组在监督检查中发现，项目初步方案对电化学储能项目的安全性界定和管理要求不够完善，第一时间下发监督建议书，全程跟踪督办整改落实。

“纪委的监督一针见血，把问题堵在源头、改在前期，为后续施工扫清了后顾之忧。”陕西建工瑞山新能源有限公司董事长李靖杰坦言，精准监督不仅筑牢了项目安全防线，更优化了建设方案、节约了项目成本、提升了运营收益。

强化政治监督，核心要求是具体化、精准化、常态化。陕建七建集团纪委工作人员拿着两份监督清单向记者介绍，“针对该项目甲乙双方职责不同、风险点不同的情况，我们在项目开工前就分别制定了监督清单，让监督重点清晰明了、发力精准高效，后续也将对监督清单进行动态更新。”

监督清单动态更新，监督脚步紧跟项目、紧盯问题。近年来，陕建七建集团纪委始终将服务保障新质生产力发展作为政治监督的重要内容，紧盯“三个关键”打好压责任、纠偏差、促发展的“组合拳”，护航企业走出一条因地制宜、特色鲜明的绿色发展之路。

紧盯“关键事”，保障战略部署落地不偏航。紧扣国家发展新质生产力重大战略决策，该集团纪委实行任务清单化、监督具体化、责任闭环化管理，确保绿色转型、海外拓展等战略部署不折不扣落到实处。紧盯“关键人”，管住“头雁”带好队伍。聚焦两级单位“一把手”、领导班子及项目经理等“关键少数”，该集团纪委常态化开展谈心谈话、廉洁提醒与履职督查。针对新能源项目经理这一核心岗位，建立专项风险台账，出台相关风险防控措施，严把重大事项报备审核关。同时，紧盯资金管理、招投标、物资采购等6类关键岗位，常态化开展廉洁警示教育，推动“关键少数”当好“关键表率”，让“一把手”成为推动企业高质量发展的“一把好手”。紧盯“关键处”，织密全流程监督网络。该集团纪委推动监督嵌入项目招投标、资金拨付、运营管理全生命周期，联动审计、财务等部门组建“大监督”联合工作组，开展协同检查。针对新能源领域新型腐败、隐性腐败特征，深入剖析权力运行风险点，制定专项防控举措，织密制度、思想、纪律三重防线，让权力在阳光下规范运行。

如今，从灞桥区生活垃圾无害化处理热电项目“变废为宝”、赋能城市绿色循环，到兴平产业园区清洁能源光伏发电项目低碳增效、助力产业转型，再到哈萨克斯坦海外垃圾发电项目扬帆出海、拓展国际市场，陕建七建集团已经形成“垃圾焚烧发电+清洁能源供热+储能电站+光伏发电”的多元新质生产力布局，绿色发展动能持续迸发。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，陕建七建集团纪委将持续优化监督清单、创新“嵌入式”监督模式，使监督效能转化为企业发展动能，为推动建筑业“双碳”革命、服务国家战略部署提供坚强纪律保障。