自十四届省委第七轮巡视反馈以来，驻陕汽控股集团纪检监察组认真落实中央、省委有关巡视整改决策部署要求，立足职能职责，突出“三个聚焦”，督责任、督整改、督治理，推动巡视整改与企业改革发展有机贯通，以整改实效服务企业高质量发展。

驻集团纪检监察组聚焦政治督责任，建立“党委统一领导、派驻纪检监察组协调监督、各部门分工协作、上下贯通整改”的工作机制，推动整改责任落实落细、常态长效。压实主体责任，协助党委制定《党委巡视整改方案》，编制问题、任务、责任“三张清单”，明确整改任务、整改措施、责任主体、完成时限、质量要求，抓好安排部署和任务落实。履行监督专责，把整改监督作为加强政治监督的重要内容，制定《巡视巡察整改监督工作办法》，为抓实巡视整改监督提供刚性支撑。建立“台账化管理、项目化推进、销号式落实”监督机制，全程跟踪问效，强化闭环管控。强化协同联动，健全纪检部门与巡察、审计等部门协作机制，召开派驻纪检监察组与集团党委联席会议、“纪巡审”三类监督专题会议、协调机制第六次会议，将巡视整改作为通报的重要议题，提出工作建议。指导基层纪委同步开展对同级党委巡视整改落实情况的监督，构建上下贯通、左右协同的监督格局。

同时，驻集团纪检监察组聚焦问题督整改，紧盯“三张清单”落实情况，抓好各阶段整改监督。紧盯责任履行，综合运用专题会商、实地检查、列席民主生活会、审核整改进展情况报告等方式，加强与党委的情况通报和沟通协商，推动企业各级党组织强化责任担当，抓好整改任务落实。紧盯措施落地，以“日常监督+专项监督”检查为抓手，以发现问题为重点，深入16家整改责任单位开展两轮实地检查，了解124项具体整改措施落地见效情况，“点名道姓”通报9家单位问题。对于选人用人和意识形态专项监督反馈的问题，结合年度监督工作共同开展，针对发现的问题，督促组织人事部和党委宣传部等职能部门牵头推进整改。紧盯信访处置，对巡视移交的信访举报件实行台账式管理，作为重点，实现逐件登记、优先办理、对账销号、规范归档。及时听取巡视移交信访件办理情况汇报，督促承办部门严格按照规则、权限和程序处置，确保巡视移交信访件和问题线索处置到位，见底清零。

此外，驻集团纪检监察组聚焦长效督治理，坚持标本兼治、系统施治，实现“整改一个问题、固化一项机制、完善一批制度、治理一个领域”的综合效果。针对整改进度和缺陷问题，推动集团整改办下发《整改预警通知单》10份，督促集团班子成员按分工抓好整改。针对招投标领域整改不深入问题，协助党委开展招投标领域专项巡察，推动职能部门健全招投标制度，搭建招投标电子平台，实现招投标全流程透明、高效、可追溯。通过系统治理，形成监督、整改、治理良性循环。聚焦招标采购、资金管理、产业链协同等重点领域，督促梳理制度漏洞和管理短板，完善制度体系、规范业务流程。整改期间推动新建及修订制度29项。深化成果转化，发挥整改治本效能，严肃查处一批违规选商准入、违规招标、违规处置资产等典型问题，通过加强个案分析，类案剖析，深化以案促改，推动从整治一类问题向治理一域转变，切实把整改成效转化为企业治理效能和发展动力。（驻陕汽控股集团纪检监察组）