“在区纪委监委联系室组的指导帮助下，公司纪委日常监督水平不断提高，特别是今年围绕廉政风险防控，我们提出的成立财务结算中心、搭建房屋管理线上收费系统等建议均被公司采纳，得到了基层单位的普遍认可和好评。”新城区房地产经营三公司纪委有关人员介绍。

今年以来，新城区纪委监委立足职责定位，瞄准区属企业房地产经营三公司经营中的难点堵点痛点，积极构建“纪检监察室+派驻组+公司纪委”上下协同机制，充分发挥“室组地”联动监督作用，有效提升监督执纪质效，全力转作风、提效能、保民生。8月，针对该公司审计中发现的涉水领域问题，该区纪委监委第一时间下发《监察建议书》，分管常委现场调研、第三纪检监察室联系指导、派驻第三纪检监察组一线督查、公司纪委具体实施，立即对涉事单位负责人进行约谈，迅速完成问题整改。同时，就本次暴露出公司还存在监督盲区的问题，督促完善公司内部监督机制，围绕房屋管理整顿、汛期人员转移、危楼施工加固、落实干部职工转作风提效能4个重点领域，梳理具体监督任务，强化监督检查，对发现的落实措施不严格、不彻底等问题，提出工作建议6条。结合“干部作风能力提升年”活动，共对基层单位开展监督检查50余次，抽查相关资料260余份，切实将监督工作落实落细。

除此之外，面对公司下属单位管理物业小区、公房小区人口基数大、老旧房屋多，群众投诉房屋维修、物业服务问题时有发生，“效能指数”排名靠后的现状，该区纪委监委以物业领域突出问题专项整治为契机，第三纪检监察室、派驻第三纪检监察组联合公司纪委成立专项监督组，在全程跟进监督整治措施落实的基础上，从提高服务意识入手，强化建章立制，建立12345热线投诉月通报制度，倒逼基层单位快速、妥善处置群众反映的易发多发问题；完善公司管理制度处罚条款，明确处罚内容，提高违规成本，进一步严明工作纪律。截至目前，热线投诉通报2期，约谈排名靠后单位2次。

“下一步，我们将继续贯彻‘严’的主线，发挥‘督’的职能，以‘室组地’联动提升监督合力，助力企业营造良好政治生态环境，为企业高质量发展保驾护航。”新城区纪委监委相关负责人表示。（新城区纪委监委）