一是改变调研模式，干群角色互换。变过去“走读”式的调研为“三带三进三同”（带感情、带政策、带项目，进村、进户、进经济组织，同吃、同住、同劳动）式调研，使驻村干部能蹲下身子、挽起袖子、迈进地里，问政于民、问计于民、问需于民。变阶段式调研为“一定五年”式调研，使驻村干部能够系统性、长期性地摸村情、理民意、制规划、解难题。变“观摹”式的调研为“得实惠”式的调研，使驻村干部能够紧扣“六个一”（理清发展思路，编制一个规划；宣传政策法规，树立一面旗帜；改善基础条件，打造一个平台；维护安全稳定，营造一个氛围；落实惠民政策，扶持一个产业；整治环境卫生，改善一个面貌）任务，扑下身子为民办实事。

    二是改变单打独斗，实行全员参与。县级领导负责在所包镇包抓一个村、一户贫困户，在县属企业内包抓一个企业、一名下岗职工；县级部门包抓一个村，部门主要负责人包扶一户贫困户；县级机关干部在单位所包村实行轮流驻村包抓，每次不少于一周。县级领导下基层调研不少于60天，不带部门，不带工作人员，每年到包抓的镇、村和企业不少于10次，与包扶对象交流不少于10次；部门主要负责人下基层调研不少于60天，不带工作人员，每月到所包村检查1次，与包扶对象交流每年不少于12次，为包抓村和包扶对象办一件实事；每名机关干部年脱产驻村不少于30天。

    三是改变督查方式，进行资源整合。建立了县级领导月督查、纪委周督查、乡镇日督查的三级督查机制，对督查情况每季度召开一次总结会，每月召开一次协调会，每周召开一次通报会。对督查中发现的问题进行分类、编号、建档，坚持驻村干部记写民情日记流水帐，部门建立民情日记台帐，纪委建立民情日记台帐销号制。把督查中需要解决的问题按难易程度分为短期、中期和长期三个期限，采取送办、交办、督办等方式，交由驻村干部以及所在职能部门的负责人具体解决。截止目前，县级领导已开展专项督查13次，发现问题67个，相关部门已解决了51个，剩余16个问题正在相方设法解决。

    四是改变考核模式，实行群众打分。广泛发动群众参与对驻村干部的考核工作，让群众直接对驻村干部落实“六个一”任务情况进行量化打分，并将考核结果计入个人档案，对表现突出的，在评先评优、考核提拔方面给予优先考虑。通过开展“好村官、好公仆、好干部”评选活动，在村干部中评选出16名“咱们村的好村官”，在镇机关干部中评选出16名“咱们镇的好公仆”，在驻村干部中评选出20名“部门驻村好干部”。