（1）抓教育，增强导向力。把《进一步从严管理干部的意见》、《廉政准则》、《四项监督制度》等制度文件，作为县委一班人主要学习范本。在充分利用《中国纪检监察报》、《中国监察》、《党风廉政》和《宝鸡风纪》“一报三刊”等学习载体的基础上，打造了具有本土特色的“两讲坛两平台”，即《扶风大讲坛》、《县长在线》和党员干部廉政短信平台、扶风纪检监察网。同时，积极开展廉政文化进机关活动，县级部门邀请书法家撰写廉政警言90多副，悬挂在办公楼道和办公场所，为600多个办公电脑安装廉政屏保。坚持县委中心组学习制度，推行每周一小时自学、每月一次讲学、每季撰写一篇心得体会、每年写好一篇调研文章的“四个一学习”机制，强化人生观、价值观、权力观“三观”教育，让县委一班人牢固树立“有权必有责、用权受监督”的意识，筑牢拒腐防变思想道德防线。

    （2）抓规范，增强执行力。建立《扶风县县委权力透明运行实施方案》、《县委权力公开透明运行流程图》、《重大事项决策流程图》、《工程项目建设公开实施流程图》、《科级干部任免流程图》、《大额资金使用流程图》等一系列规范性文件，让县委权力运行有据可依、有章可循。制定《关于党委（党组）实施“四重一大”事项集体决策制度的实施办法（试行）》，切实分离决策、执行和监督“三权”。一是在重大决策方面，推行县委书记末位表态、常委会和全委会票决办法，最大限度地减少决策失误。二是在重要干部任免方面，规范动议、提名、酝酿、决策、监督“五项”权力，实行个人自荐、民主推荐、组织推荐、领导个人实名推荐“四个推荐”等办法，强化县委用人行为监督。全面推行新任科级领导干部廉政考试制度基础上，积极探索跟踪动态考廉模式，把廉政考察向家庭延伸，有效避免干部“带病提拔”、“带病上岗”。三是对建设项目实行一个项目、一个领导、一个责任人、一套工作班子、一个实施方案、一支好的施工队伍“六个一”协调推进工作机制，确保建设项目安全、优质、高效、廉洁。四是在大额资金使用方面，推行国库集中支付中心的国库集中收付、会计集中核算和镇财县管“三位一体”管理模式，并实行行政事业单位公务卡制度，强化财政财务管理，确保资金安全高效。全面实施《公车申购审批办法》。

    （3）抓监督，增强约束力。推行政府常务会议决权和县委常委会否决权分离制衡机制.即：由职能部门提出，审查委员会论证并向政府常务会提出意见，交政府常务会议决，议决通过的方案提交县委常委会研究，县委常委会票决通过后，交给政府启动实施。县委常委会票决不通过的，返回政府，由政府牵头重新拿出方案研究，县委常委会不提出具体的方案建议，只保留否决权。执行县委集体领导和常委分工负责制度，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，实现县委领导体制科学化、效能化。建立党政正职“三个不直接分管”办法，加强对单位财务、人事工作和工程建设项目方面权力监督制约。坚持《领导干部报告个人有关事项制度》，包括住房、投资、配偶子女从业情况报告。推行县委委员询问和质询制度，加强党内监督，促进科学、民主、依法决策。执行群众评议制度，聘请监督评议员，季度点评、半年评议、年终考核县委权力运行情况。出台《扶风县党政领导干部问责办法（暂行）》，按照 “有权有责、用权负责、负责担责、权责统一”的原则，建立公开、常态问责机制，运用组织、党纪和政纪手段，坚决处理不作为、乱作为、不当作为而造成不良后果的失职和渎职行为。

    （4）抓公开，增强公信力。凡是县委决议类或重大的非决议类会议都提前预告、征求意见，并请人大、政协领导列席，广泛听取意见，集思广益；对重大决策、重要工作部署和进展情况，注重与人大、政府、政协班子及时沟通和共同研究，形成开放、互动、参与、反馈的会议机制。对“四重一大”决策事项，除涉密事项外，充分依托人民政府网站、老干部形势通报会等方式尽可能向社会公开。对县委书记信箱、县长手机等众多途径收集的群众意见、建议、质询和举报，由县委政府督查室、县行政投诉“110”负责分办或督导，要求责任部门当天与群众见面，三天内办结。将党内监督向党外监督延伸，拓宽了监督渠道，强化了社会监督。