2025年以来，为解决派驻监督力量薄弱、监督乏力、办案质效不高等问题，凤县纪委监委以“三化”建设年行动为契机，持续深化派驻机构改革，创新工作机制，配齐配强监督力量，推动派驻监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，切实提升派驻监督的精准性和实效性。

针对派驻机构监督不深入、难以精准发现问题等短板，该县纪委监委建立党风政风监督室统筹，“纪检监察室+派驻纪检监察组+镇纪委”协同推进的联动监督模式，根据日常监督、专项监督等重点工作和任务需要，下沉到各部门下属单位、基层站所及各职能部门涉及的重点项目、民生事项开展联合监督，推动派驻监督“探头”更加聚焦、监督质效更加明显。同时，注重发挥派驻监督近距离、全天候、常态化的优势，通过日常谈话、列席会议、参加重要活动等方式，及时了解掌握被监督单位工作推动落实情况，实行针对性、嵌入式监督。全县派驻机构联合开展监督检查20余次，推动整改问题80余个。

针对派驻机构人员力量薄弱、办案效率较低等问题，该县纪委监委健全全员办案、片区协作、案件交叉审理等工作机制，加强办案力量统筹调度，有效发挥“室组”“组组”“室组地”联合办案机制优势，集中研判线索、合力查办案件、定期复盘案件，提升案件办理工作质效。同时，坚持同案共查、同病共治，制发纪检监察建议书13份，督促案发单位深入查找问题原因，扎实开展以案促改促治，推动相关单位完善内部管理，建立和完善制度机制98项，达到“查处一案、警示一片、治理一域”的综合效果。全县派驻机构共立案31件，同比2024年增长72.22%。

针对派驻机构干部业务水平不均衡、执纪执法能力有欠缺等问题，该县纪委监委精准问需，建立“订单式”培训计划，每月开展一次纪检监察大讲堂、一次“微课堂”，安排业务骨干分享工作经验和技巧，通过“集中学习+汇报交流+业务培训+实战训练”形式，有效提升干部的业务能力、综合素质和工作效能。2025年，举办纪检监察干部全员培训、年轻干部座谈会、“微课堂”、纪检监察大讲堂6期，开展业务培训22期，累计参训870人次。同时，加强实践锻炼，建立以案代训、“室组”联动监督、“室组地”联合办案等实战练兵机制，选派12名干部参与留置案办理，促进干部在办案一线历练成长。（凤县纪委监委）