推行农民教育“六个一”新模式，创新教育方法。采取发展和教育双管齐下、激励和制约有效结合的方式，推行农民教育“六个一”新模式（即：一月集中开展一次电教远教收看活动，每两个月召开一次广播会，每季度召开一次群众会，每半年组织一次创业培训，每一年组织一次送文化下村活动，每两年评选一次各类模范），强化了农村社会管理，提高了农民素质，从根本上解决了农村信访矛盾等突出问题，有效维护了农村社会稳定。去年，大道河镇被市委市政府授予“平安乡镇”、“文明集镇”等荣誉称号。

　　推行“三服务”工作新模式，强化工作机制。全面推行扶持企业“真心服务、无偿服务、实诚服务”三服务工作模式，进一步优化投资环境，确保客商“进的来、稳得住、能壮大”。一是建立健全项目审批过程中全程代理申报服务机制，对落户企业的立项申报、土地报批、用电、环评、工商、安评、税务等批件手续上一律实行全程代理、跟踪服务。二是完善经常性服务机制，针对项目投产后的企业，镇党委班子成员分派到各有关企业进行联络，建立联络员联络制度，并设立了投诉中心和举报电话，及时解决企业反映的生产、生活问题。三是建立服务承诺及评价机制，镇纪委通过定期到企业调查走访、召开座谈会等形式对政府相关职能部门及干部的服务内容、服务方式、服务机制进行多方位评价，并将评价结果纳入单位及干部年度责任目标考核。

　　推行“三实三化”管理新模式，提升工作效能。一是建立干部“实”情档案，实行人性“化”关怀。镇党委为每一名干部建立一份《实情档案》，录入每名干部基本信息、兴趣爱好、个人特长、住房情况、工作简历、获得表彰奖励情况以及家庭主要成员基本情况，为干部搭建政治关怀和生活关怀平台，为每名干部创造一个温馨的生活环境和舒心的工作环境，充分调动每名干部的工作激情，让其发挥最大的工作潜能。二是制定干部“实”用制度，实行严格“化”执行。制定干部管理“实用制度”，制度突出“少而管用”、“宽松化”制定、“严格化”执行的宗旨，有效解决干部不按制度要求做怎么办的问题，对干部管理实行规范化运作。三是推行干部“实”效考核，实行科学“化”兑现。推出干部“实效考核”，采取“因人定岗、按人考核、量化计分、建立台帐、严格兑现”的办法进行，为每名干部制定一个科学合理的目标任务，每一名干部建立一个考核台帐，每一阶段的考核结果及时反馈给每名干部，镇党委成立专门核查组进行复核认定。