“二明确”首先明确整改时限。该县工治办、效能办加大了督察力度，对照整改台账，采取整改一个问题，销号一个问题的办法。目前，该县投资额100万以上的工程项目都已于11月底前整改到位。其次明确分工权责。按照“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”的工作原则，该县组织计划、财政、交通、城建等专项治理工作成员单位各尽其责，对全县300多个建设项目逐个进行问题排查，提出意见建议，迅速整改。同时，县督查办、考核办、效能办、工治办抽调人员采用重点检查和不定期抽查的方法对专项治理工作各成员单位履行职责情况进行督查，防止新的问题的发生。

     “二新”一是填好新报表，抓动态管理。该县已对2010年以后新增工程建设项目实施了滚动排查，对新增100多个项目已建好了台账，继续开展问题排查。二是创新制度，规范运作。该县还对项目决策、招投标、项目监督和投资金额在30万以下以及30万至50万之间较小项目的监管问题进行了工作调研，制定出台了《城固县建设项目工程招投标管理监督暂行办法》、《城固县政府投资项目建设管理暂行办法》等配套制度，确保了工程领域专项治理工作取得实实在在的成效。