城固:惩防体系建设实行“台账式”管理
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  城固以“台账式”管理模式逐项落实惩防体系建设任务,将6大体系28个大类的109项具体任务细化分解、落实到84个部门单位,使惩防体系建设有部署、有落实,工作任务有人抓、有人管。

 

  2008年以来,该县按照“科学规范、客观真实、全面完整、特色明显”的原则,实行“主要任务编号、部门单位牵头、领导挂帅负责”的“台账式”管理制度,建立了2类工作管理登记台账。一类是惩防体系牵头单位任务落实情况登记台账,内容包括各牵头单位的具体任务、完成情况以及印证资料(如领导批示、会议记录、形成文件、工作总结等)。另一类是反腐倡廉制度创新登记台账,主要内容有制度名称、决策记录、领导讲话、上级批示、形成文件、数字统计、工作推广情况、经验材料等。

 

  围绕“台账式”管理,该县落实了在各级组织中由主要领导成员挂帅的包抓责任制,要求抓好督促检查,严把质量和进度关,要加强对台账登记内容准确性的审核,确保数据、登记内容真实准确,发现虚假慌报行为,严肃追究责任。同时规定,各部门、各单位台账登记的内容要与印证资料相一致,保证台账的统一性和完整性,决不允许弄虚作假,前后不一,经不起检查的现象发生。县委惩防体系建设领导小组办公室将不定期对各单位台账登记情况进行抽查。台账按工作任务分别建立,由专人负责管理,并根据工作进展情况,随时进行补充和登记。登记表中只填写主要名称,相关印证资料按登记顺序依次排列。

 

  截止目前,该县惩防体系建设的各项重点任务已完成90%以上,其余部分正在按照省市纪委的要求有序督促整改,逐项解决落实。

 

文章来源:城固县纪委


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