“随身”监督方法。采取听、看、查等方法，定期和不定期对项目资金使用情况进行督促检查和效能监察，对全市2011年计划新建、续建、拟建的重点项目推进情况进行全面跟踪督查，与项目总负责人、挂钩领导、项目责任人、项目单位共同推进项目落实。

　　“贴身”监督策略。继续实行市纪委常委包联投资环境示范点（监测点）企业制度和向重点工程建设项目派驻临时纪检组制度，已向16个重点项目派驻了临时纪检组，全程参与项目建设。临时纪检组的介入，重点监督项目的招投标、材料采购、工程决算等环节，有效杜绝权钱交易、权色交易等商业贿赂行为，确保了项目成为质量可靠、资金使用安全的工程。

　　“塑身”监督手段。对重大事项总负责人、挂钩联系领导、责任人、责任单位进行监督检查考核。对评出的优秀落实项目，对项目总负责人、挂钩领导、项目责任人、第一责任单位进行奖励，纳入领导班子、领导干部政绩考核评价体系和干部经常性考察评价体系。

　　截至目前，共接到各类投诉、举报11起，经过协调处理，10起已得到解决，1起正在协调处理之中。