党的十六届四中全会提出，要把我们党建设成为立党为公、执政为民的执政党，归根到底就是要始终做到“三个代表”，带领全国人民实现国家富强、民族振兴、社会和谐、人民幸福。要完成这个目标，需要千千万万个权为民所用、情为民所系、利为民所谋的基层领导干部。陕西省煤田地质局一八六队队长崔忠省就是这样一位扎根于基层的党员领导干部。

　　受命于危难之时

　　２００１年，一八六队这个曾辉煌于全国煤田地质勘探系统的功勋队伍，由于种种原因，滑落到举步维艰的低谷。到２００１年８月底，全队主要经济实体都处于亏损状态，“等、靠、要”的思想严重，全队上下人心涣散，缺乏资金，缺少项目，债务沉重。崔忠省同志就上任于各种矛盾错综复杂的２００１年９月。在一八六队摸爬滚打近２０年的他迎难而上，客观地分析了全队的形势，认定了一条，发展才是硬道理，不改革就没有出路。崔忠省把改革的突破口放在干部队伍的整顿上。他上任两个月后，顶住压力，破天荒地在中层干部中实行竞争上岗，从德、能、勤、绩四个方面考核中层干部。中层干部第一次站在职工面前述职，由职工测评打分。根据考核结果，调整了６名中层干部。干部职工在这次干部调整的运作过程中，看到了企业发展的希望，给崔忠省同志投来了赞许的目光。

　　一八六队前几年实行经济实体承包制，包盈不包亏，不能坚决执行合同。崔忠省上任后，敢作敢为，从转换经营机制入手，严格执行承包合同，经济实体既要包盈也要包亏。这一动真格彻底破除了实体“等、靠、要”的思想，扭转了形势，改变了局面。化验室、机修厂等实体，从崔忠省上任前的亏损状态，到目前的一年一个大跨越，经济效益不断提高，职工尝到了甜头，闯市场的信心倍增。２００４年机修厂又主动出击，考察陕北机修市场，在陕北姚店建立了分厂，分厂还没开张，得到信息的井队就把待修的设备送了进来。目前他们已抽调生产骨干奔赴陕北，力争分厂成为又一个经济增长点。

　　市场是多变的，适应市场才能成为最大的赢家。上任三年，崔忠省确定了“以钻探为主业，多种经营全面发展”的指导思想，恪守“鸡蛋不能放在一个篮子里”的经营理念，张弛有度地调整指挥全队的生产局面。

　　２００１年，国家对陕北石油开发市场秩序大力整治，严加规范，个体开采被全面取缔，陕北石油市场面临着活路少、队伍多的情况，各个钻井队都陷入了困境，市场竞争更加激烈。面对如此严峻的形势，崔忠省经过深入调查研究，果断做出了两大战略性决策，一是集中技术力量，打丛式定向斜井；二是调集重型设备准备挺进２０００米以上深井钻探市场。

　　丛式定向斜井勘探技术目前在国内较为领先，是石油勘探的发展趋势。刚开始，延长油矿管理局负责同志认为一八六队缺乏技术力量，干不了斜井，不想给井位。为了打开丛式定向斜井市场，崔忠省在靖边住了一个多月，不辞辛苦地同延长油矿管理局接触，诚恳地向他们介绍一八六队的技术力量及钻井工艺，当初持反对意见的油矿负责同志被他的诚意所打动，试着给了一组井的任务。

　　施工期间，崔忠省坚守在钻机上，同技术人员一起研究钻采工艺及施工方法，解决了许多难题，确保了工程的顺利完工。这组井的完工表明，一八六队在石油勘探技术方面取得了新突破，为施工大曲率半径水平井积累了丰富的经验，标志着一八六队石油勘探手段日趋多样化，科技含量日益增加，石油钻采技术跃上了新水平。

　　崔忠省在任的三年里，一八六队钻探事业蓬勃发展，陕北石油钻探由原来的浅井钻探发展到深井、丛式定向斜井钻探，煤田地质勘探从基本放弃的局面发展到２００４年先后有１５台煤钻。凉水井、热水井、工程地质勘查也此起彼伏，南北呼应，东西皆响。一八六队的多种经营在抓大放小、自主经营、自负盈亏的道路上，形成了“天空任鸟飞，海阔任鱼跃”的喜人局面。

　　成就于开拓之中

　　２００２年国际石油涨价，国内煤炭供应趋紧，煤字号单位的希望又一次初露端倪。崔忠省同志及时收集信息，部署开展煤田地质方面的准备工作。２００３年５月初，他亲自带领一班人马开展投标工作，一举承揽了《麟游北部详查》项目的施工任务，５月中旬又马不停蹄，多方与国土资源厅联系，申报国家资源补偿项目《麟游——千阳北部煤炭普查》项目，最终拿下该项目三年期的施工任务。５月下旬又带领投标人员，承揽了大佛寺井田井筒检查孔的全部施工任务。年底，在得到小庄井田煤勘项目的消息后，崔忠省想方设法积极争取项目。２００４年农历正月初六，当人们还沉浸在过大年的喜悦时，他已带领地质、生产、经营、钻探人员投入到热火朝天的投标工作中。为了拿下该项目，崔忠省同志带领招标小组成员放弃春节休息时间，加班加点，周密安排每一环节工作。２００４年３月，经过激烈竞标，一举承揽到彬县小庄井田精查项目。

　　市场经济是残酷的，有硬功夫才能立于不败之地。为了能在煤田地质勘探市场站住脚，改变落后的钻探工艺和技术已是刻不容缓。机械专业出身的崔忠省，支持并带领钻探技术人员对钻探工艺进行改进。２００４年，在彬县、麟游施工的钻机试验推广小口径金刚石钻头，与钢粒钻头钻进比较，钻效由０７７米／小时提高到０９６米／小时。为了减少岩芯管脱落造成的孔内事故，试验了Φ１１３／７３ｍｍ金刚石钻头，满足了地质取芯要求，同时减轻了对岩芯管的磨损，目前已在５台钻机推广使用；针对钻铤断裂的情况，改进了扣型设计，提高钻铤材质，降低了孔故率；用低固相泥浆代替粗分散泥浆；编写了《金刚石钻头钻进注意事项》、《煤田地质采煤钻进工艺指导书》、《地热井、供水井固井、止水工艺指导书》等技术资料，指导施工人员学习应用，取得比较理想的效果。煤勘钻机钻效平均５００多米，最高达８００多米。２００４年，一八六队仅煤勘项目就完成钻探井尺４１４６４米，特甲级孔率１００％。小庄项目经甲方现场验收一次通过，被评为质量优良项目，施工项目也延伸为５个项目，为今后煤勘项目的投标、施工奠定了良好的基础。

　　质量是企业生存的基础。ＩＳＯ９００１：２０００质量管理体系是经济发达国家企业先进管理经验的总结。为了进一步适应市场经济环境，提升管理水平，提高社会知名度，拓展生存空间，使一八六队具有更强的市场竞争力，崔忠省同志果断提出进行ＩＳＯ９００１：２０００质量管理体系标准认证工作。

　　２００３年底，质量认证贯标工作起动，经过全队共同努力，到２００４年７月２２日，一八六队质量管理体系一次性通过中国方圆标志认证中心ＩＳＯ９００１：２０００质量认证，获得了参与市场竞争的通行证。这为一八六队进一步提升整体水平、完善生产经营管理、增强市场竞争力、树立文明形象奠定了良好的基础。

　　“没有金钢钻，揽不来瓷器活”。三年来，一八六队钻探及辅助设备有了一个质的飞跃，彻底甩掉了设备陈旧落后的帽子，共更新设备１６５台／套，价值７０４万元，提高了市场竞争力。２００２年底组建的ＲＧ－２０石油钻机，２００３年初第一次在白银热水井项目亮相时，在当地特别是兄弟队甘肃一三三队引起了震动，２００３年这台钻机全年钻探井尺１１８８２米，２００４年全年钻探井尺达１９９９１米，创下一八六队单机年钻探井尺的最高记录。

　　立足于以人为本之基

　　在崔忠省的带领下，经过三年的艰苦奋斗，一八六队经济发展了，效益提高了，全队职工工作热情高涨，工作积极性被充分调动起来。有了可以支配的钱，崔忠省同志首先想到的是为全队职工办实事，做好事。

　　职工反响最强烈的就是去年为在职职工所做的体格检查。截至１１月底在西安进行体检的３１１人，查出高血脂５６人，脂肪肝１９人，高血压５３人，高血糖３６人，肝硬化８人，妇科疾病５４人，胆结石１５人。根据体检结果，３人接受了住院治疗，其中２人做了治疗手术，１２０人接受乙肝疫苗接种。职工们深切地体会到，队领导为大家办了一件大好事。２００４年给西安队部院内安装了天然气管道，彻底解决了院内老人搬运煤气罐的问题，使队部居住职工用上了清洁方便的能源。为给群众把实事做实，好事做好，崔忠省上任三年采取多种措施，共清理以往各年度单位拖欠职工的费用１２０多万元。

　　崔忠省清楚认识到“安全是效益”、“质量是生命”。他常说，我在队长的位置上，就要对全队职工的安危负责。在工作中，他首先落实的是安全责任制，不管队里经济状况如何，安全设施必须全部配齐。２００４年，一八六队首次为生产一线职工办理了团体意外保险，多一份保障，多一份放心。人性化的管理凝聚了人心，换来的是“心往一处想，劲向一处使”的激情。

　　崔忠省正确使用手中权力，不占、不拿、不卡、不要，积极支持配合纪监审部门对违纪违法案件进行查处，在党风廉政责任制方面做到两手抓、两手硬。２００４年为了全面完成煤田地质勘探任务，队上允许私人钻机进入煤勘项目施工，一看有钱可挣，组建私人钻机的职工和外边的私人钻机老板纷纷找到崔忠省，愿意给优厚待遇让他入股参与私人钻机经营，有的甚至许诺给干股。为了一八六队集体利益，更好地秉公办事，崔忠省都一概拒绝。他旗帜鲜明地提出，队级领导和从事钻探及项目管理人员一律不准参与入股私人钻机经营。

　　在崔忠省的模范带领下，一八六队廉洁清政，求真务实，积极进取，在干部职工心目中塑起了一座令人仰慕的群雕形象。