２０００年除夕之夜，蒲城县境，万家灯火，鞭炮齐鸣，家家户户都沉浸在节日的喜庆之中。周孝武一家人却期待着孝武的归来。８时许，周孝武拖着疲惫的身子进了家门。好不容易等他回来的亲人们刚想举杯共庆这个一家人团圆的节日时，他只说了一句“你们先吃？”便一头倒在床上鼾然入睡。理解他的妻子没有说什么，流着泪给这个一脸疲倦、胡茬丛立的男人轻轻盖上被子。

    周孝武真的太累了!要知道他从２００１年元月初被任命为陕西省水电工程局(集团(有限责任公司第三工程公司经理起，马不停蹄，身不卸甲，整整一个月的时间里，上内蒙，下四川，过西安，到湖北，去甘肃，走新疆，跑遍了大江南北的第三工程公司所拥有的１６个工程点，走访了１６个建筑工程项目经理和书记，对每一个工程作了详尽的调查、摸底。周孝武这样做是要进行一场改革，在改革之前，必须摸清“三公司”下属单位所有的人事建制、财务管理、经营现状和人员编制，取得各工程项目领导的理解和支持，同时提防在整改之前，出现一些不该出现的问题。

    其实，被任命为三公司经理的他是刚刚从病床上下来。在任公司经理之前，他就是原三处副处长兼三原西郊水库和甘肃白杨河水库项目经理。奔波于各工程之间的他几乎没有吃过一顿好饭，睡过一个完整觉。没有规律的生活节奏，使得他的肠胃出了问题。为了节省时间，他就到药店胡乱买点药。就在２０００年８月份，他跑到安康商谈黄石滩水库项目时，急性胰腺炎突发。一向认为自己肠胃不好的周孝武并没在意，只是又抓了些胃药吃一些，过了几天。病越来越重，肚子疼得他气都喘不过来，黄豆般大的汗水直往下淌，人几乎要昏死过去，人们才赶忙用飞机将他送往西京医院附属医院做了手术。手术初愈，他又投入工作。刚好又被任命为公司经理，全盘统管三公司工作。热爱事业如生命的周孝武，更加珍惜党组织给自己的这个机会，决心率领三公司全体职工打一个漂亮的翻身仗。

    ２００１年正月初一至初六，当许多人都忙着走亲串友、喝酒打麻将，到处游玩娱乐时，周孝武招来自己的得力助手张少卫，关起门坐下来共同研究有关整改的宏伟设想与细则。

    正月初七这一天，周孝武迅速召集下属１５个建制队的领导干部开紧急会议，要求各队立即封闭所有账务账号，封闭所有仓库及上交交通工具，开始实行整改。

    本着“精简、统一、高效”的原则，公司对机关机构设置进行重新调整，一改过去多头管理，权责不清的状况，一次性撤销十五个建制队，成立适合公司经营管理需要的“六部三办二公司”，细化职能部门职责分配，每个职能部门均定岗定人员，定岗负责。人力资源归劳人部统一管理，实现了企业有限人力资源的统一调配，也解决了以往机构臃肿，重复设立人员冗多现象，压缩管理人员由１００名到６０名。还一次性收回四十多辆生活用车，变无偿为有偿，仅这一项就可以年节约费用２００多万。将原有十几个库房压缩成８个专业库房，将所有的废弃设施进行修复。能用的用，不能用的就变卖，仅废铁就收集２０００多吨。同时建立激励机制，打破过去以年限高低定工资的机制，压缩固定工资，增加活工资。实行能者上岗，懒惰投机者待岗，连续待岗者清退。凡待岗者每月只给１７２元生活费，３０元医疗保险费。对于人事管理、物资管理、规范项目也划出了相应的管理细则，做到有条不紊，有章可循，有序可查。

    成功的改革，激活了“三公司”这潭死水，还解决了许多历史遗留问题，仅社会统筹费这一项，“三公司”从１９９２年起就一直没有上交，致使许多老职工退休后领不到退休费，伤残者领不到抚恤费，而各个工程队和公司之间常常扯皮推诿，引起职工不断上访。现在周孝武一次性将近十年拖欠的３６２万元社会统筹费上交，稳定了社会，安定了职工。老职工们感激地说：“别看孝武还是个娃，想得可周到咧？是个好帅？”于是人们就把现年３４岁的周孝武称为“少帅”。

    “拼命三郎”张少卫

    张少卫之所以被人称为“拼命三郎”是有缘由的。１９９０年，张少卫从陕西省水利学校毕业分配到水电“三公司”。上班后，被派到华县金堆城钼业公司修排洪水洞工地，去时正赶上洞内有塌方，所有的工人被迫从洞内撤出。作为技术员的张少卫刚走出校门，竟然毫无惧怕地进入洞内，进行考察，研究处理塌方方案，在他的努力下，塌方很快得到处理，整个排洪安全贯通。至此，人们对新来的这个小伙子有了新的认识，他很快就被任命为三处八队副队长，专管工程施工技术。

    １９９６年，陕西省进行了一项大的引水工程，将黄河水抽到富平县。在大荔县里沟填方工程时，外省施工队遇到了麻烦，由于这个沟道淤泥深，面积大，在处理地基挖淤泥时，推土机陷进去拉不出来，只好用大吊车往出吊。工程被迫中断，但时间紧迫，不能因这儿的工程进展影响了整个工程按期完工。改道更要消耗大量的国家资金。某施工队撤离后原三处八队进入工地，负责施工技术的张少卫凭着自己的智慧才能制定出“定点排水”方案，将淤泥清理。工程既艰难又危险，稍不留心，人和机器就会没入淤泥，张少卫一天２４小时，几乎是全候在工地。短短的四个月，苦战苦熬，终于在抽黄工程试通水时如期修好。省委、省政府领导面对如此神速而又施工质量好的工程，发出强烈的感慨：“真是不可思议啊？简直是拼命三郎。”１９９９年三原水库工程开始启动，张少卫是该工程项目副经理，从施工到方案的实施，全由他操作。修水库是百年大计之事，不敢有丝毫的麻痹大意，由于地形复杂，坝基工程非常庞大，弄不好既浪费财力物力人力，还会出现坝基渗漏，使整个大坝坍塌。先排水，后挖基，一次性打了７０多眼井，将水抽完。接着采用由两岸阶地向河床中心掘进的方法。用干土换湿泥，进行坝基开挖。一个月一鼓作气挖了１２.４万方，更值得庆贺的是这种方法既节省时间又节省钱，还能将淤泥清除得干干净净。原来一方泥必须填一方土才能将机器开进去深挖，现在一方只填３寸多土，仅这一项就节约资金达３０多万元。

    １９９９年６月，工程正在进行１米宽、２２米深的人工深槽开挖时，槽内出现流沙。大量的流沙向狭窄的槽内涌流，缺乏经验的民工惊慌失措，如不及时封堵，就会造成人死、槽榻的后果。正在指挥工程施工的张少卫毫不犹豫，冲入渠内，鼓励工人稳定情绪，用木板打对撑，然后挂混凝土将险情处理。整整６个小时的死守硬堵，将险情排除，再看张少卫时，人完全成了泥土塑成的雕像，只看见转动的两只大眼。

    面对没有资金而神速发展的“三原水库工程”，省水利厅厅长彭谦和副厅长王保安不无感慨地说：“我没想到三原西郊水库能干得这么!”

    面对张少卫你没有理由不叫他“拼命三郎”，他有一股憨气，有一股拼劲，用工人们的话说：我们的张经理，有危险有困难的地方就有他。