一栋洁白色的门诊大楼挺立在正前方。

    墙壁上“生命在这里延伸”的巨幅宣传画廊投映出西安市结核病医院的追求与梦想。

    这里曾是一个黑咕隆咚的世界，病人来看病连门诊楼也找不到。有关领导面对医院落后而涣散的局面，慨然喟叹：“像个乡镇卫生院一样，叫个西安市级医院有啥用……”

    西安市结核病胸部肿瘤医院建于１９５３年，至今已有４９年的历史。建院初期，曾因拥有３００多张床位和较雄厚的技术力量而勃发出一定生机，但不久就受到“文化大革命”的冲击影响。改革开放后，当别的单位都借着这股强劲的东风展翅腾飞时，结核病医院的部分干部职工却为个人的蝇头小利你争我斗，自１９８４年到１９９７年，就发生４次抢房事件。至于院内乱搭乱建，更是不成体统，高低参差，横七竖八，致使消防通道不畅。遇到阴雨天气，院内排水不畅，道路泥泞，职工生活十分不便。

    １９９２年，医院花１５０万元买进一台日立公司８５０MAX光机，安装调试后，仅仅用了三个月，就出现故障。整整闲置了４年，也没有修复。

    职工怨声载道，告状上访的成群结队。当卫生局考察组到医院时，职工骂声不绝。为了解决抢房问题，１９８７年市卫生局就派工作组进驻医院帮助解决问题；１９９４年，再次派工作组进驻，不仅不能解决，还被职工围堵。

    谁来收拾这个“烂摊子”芽医院全体人员翘首待望。

    １９９８年３月，时任妇幼保健院副书记、副院长的李顺德被任命为西安市结核病院院长，他开始了新的人生征程。

    面对被动局面，李顺德抓住矛盾的症结，用超人的“手术”技巧，攻克了结核病院多年来郁积的“顽症”

    当文质彬彬、一脸书生气的李顺德走进结核病院时，迎接他的不是鲜花和笑脸，而是不信任与胡乱猜疑。有的人干脆扬言说：“李顺德敢对我动刀子，我就敢给他动刀子！”

    不管别人怎么说，李顺德率领新班子，用医者的眼光在默默地寻找病结，寻找工作的强大突破口。

    他们深入群众，扎扎实实开展工作。对于许多思想有顾虑的职工，反复登门拜访，直到人人畅所欲言为止。仅召开各个层面的座谈会就达十几次，最后在众多的意见或建议中抽出６０多条，并分门别类落实兑现，对一些确实无法解决的问题向职工当面说清楚，请大家理解。

    李顺德与班子成员认真细致的工作态度被职工看在眼里，冷却的心变热了，大家的心逐渐拧在一起了。

    时机基本成熟，李顺德立即着手解决医院存在的热点问题。

    首先，拆除职工乱搭乱建的建筑物。家属区乱搭乱建１１４间，涉及到１００多户职工的切身利益。李顺德的这个决定无异于捅了马蜂窝。在成立拆除办公室时，好多人觉得这是个惹人的事情，不愿意干。李顺德给工作班子打气：“拆除工作是我决定的，责任不在你们，你们只要不徇私情，公道正派，扎实细致工作就成。这件事责任我负，若拿不下来，我这个院长就不当了。”

    李顺德先通过各种方式，广泛进行宣传教育，并且让办公室向家家户户送达拆除乱搭乱建通知书，在医院张贴通告，限期１０天拆除，如不能按期执行，则要实行强制措施。

    通知书下达初期，大家议论纷纷，有的说：“这个院长太年轻，没经验，一般领导上来都是先替职工谋福利，他倒好，一上来就从职工身上动刀子！”可是他们明白这个新官是下了硬茬要整治乱搭乱建问题的。限期的前３天，有十几户悄悄动手拆除了乱搭乱建的棚子。第４－６天，一半人家拆除了乱搭乱建。第７－９天，９５％的人家都拆除了乱搭乱建。对于还没有进行拆除的几户，经过了解，得知这几户确实是由于没有劳力而没有及时拆除。于是单位立即派人去协助拆除。从此，被历任领导视为顽症的难关终于被李顺德攻破了。医院潜伏的巨大安全隐患被消除了。

    对于闲置４年多的X光机，听说过去曾联系过，若请日本专家来修要花费１０万元，便将此事放了下来。李顺德让分管业务的副院长负责，大胆地请西安的专家修，结果只花了１万多元，就使闲躺了一千多个日子的大型X光机正常运行起来。

    抢房问题是个很敏感的问题，考虑到此事牵涉面广，如果全部一下子抖出来，效果不一定会好。李顺德决定把抢房户化整为零，分散开来，陆续解决。最后剩下一户钉子户，死活不搬。她家的儿子还闯进李顺德的办公室，横眉竖眼地谩骂威胁。面对这种情况，李顺德正气凛然地告诉他：“进办公室请你好好说话，今天我给你个面子接待你，下次请你妈来谈。”他还想赖着不走，但看到李院长下了逐客令只好悻悻地走了。第二天老太太来时李顺德耐心地给她讲政策，老太太终于想开了，说自己是上了别人的当，答应腾出抢占的房屋。抢房问题就这样被李顺德化解了，而且处理的结果令大家都满意。

    职工们信服了：“别看李院长一脸书生相，可硬着呢！”

   “医院必须以病人为中心，病人需要的务必要跟上去。医务人员要围着病人转，机关后勤要围着医务人员转”李顺德质朴而求实的战略思路，开启了西安市结核病院这艘航船

    李顺德明白一个简单道理：是因为有病人，医院才有存在的价值和必要，所以一定要为病人提供良好的就医环境。

    为了使患者有一个舒适的就医环境，李顺德创造性地提出“创建园林化医院”的目标。首先，淘汰了过去使用了几十年的老式简易病房，把大门移到门诊楼前，并把门诊楼重新装修，使患者一走进医院就有舒服感。接着，淘汰了院内劣质的落叶树，购买各种树木花草，进行整体绿化。经过两年努力，绿化面积达２.４万平方米，占医院总面积的３２.８％，铺设园林小路及植物造型３５００平方米，新栽花卉苗木２８１５棵，移栽４９６１棵，使医院面貌发生了巨大变化。成为全省第一家园林化医院。

    医院在经济状况略有改观的情况下，又对病房门诊楼进行改造，共计改造病房１６０间，面积约１.４万平方米，更新维修病床３５０张，更换被褥３００套，全院各病区安装了呼叫系统，每个病房配备空调，安装紫外线消毒设施，布置了山水画，病区设立医护人员简介栏、宣传栏。现在的结核病医院，窗明几净，环境优雅，被人们称为“天使花园”。

    在医院，行业作风问题是人民群众关心的热点问题，为了坚决杜绝这种不正之风，他们率先实行“一日清单”和“二联处方”制度（药房收留第一联作为取药凭证，第二联交患者保存），使患者对医药的数量、价格及一日费用一目了然。

    值得一提的是西安市结核病院在药房开展“放心药房”活动，严格把好药品的购买关，杜绝伪劣药品入库，杜绝任何形式的回扣行为，严格执行国家药品价格标准，明码标价，药品价格荧屏滚动显示公布之外，还开展了病人通风欺选择医生活动。在门诊大厅，各病区公布了专家及各级医师的姓名、职称、专长及他们的照片，供病人选择。医术高明的、态度好的自然人们抢着！，相反那些没人！的就有了强大的压力，不得不去规范自己的行为和加强自己专业水平的提高，以便更好满足患者的要求。

    李顺德知道，关心职工生活，是加强凝聚力的重要途径。为了早日解决家属区的供暖问题，李顺德在资金缺乏的情况下，充分调研后断然决定，采取单位拿一点，职工集一点的办法，安装了暖气，结束了医院建院４５年来家属区无暖气的历史。

    为了解决医院的许多高级知识分子住房困难问题，李顺德多方奔走呼吁，终于使６号“高知楼”在市计委建设项目中立了项。２０００年，建筑面积５０００平方米的大楼竣工，主要业务骨干全住入新居。

    李顺德的思路常常具有一定的前瞻性。１９９９年，他率先推行了人事制度改革，这在市卫生系统又是第一家。在操作过程中，针对现实中存在的能进不能出、能上不能下及分配上的平均主义等种种弊端，坚决实行全员聘任，竞争上岗。

    某护士不适合搞护理工作，在这次改革中被待岗，她多次找领导谈话，考虑到她的生计问题，李顺德耐心地给其做工作，使其心悦诚服地转岗分流去打扫卫生。还有一名护士工作态度不端正，在人事制度改革中落聘后，堵在办公室，缠着领导要安排工作，但是人事制度改革不会因一些人的哭闹而停止下来，最后，这名护士不得不到环卫站重新就业。李顺德还大胆起用人才，将一批比较年轻、业务过硬，又有一定管理能力的业务骨干委以重任。该院成功的改革经验，很快在卫生系统推广。

    为了加快人才队伍建设，他从政策上留住人才、从工作上培养人才、从生活上关心人才，极大地激发了专业技术人员的工作热情和创造性，使原先想走的人才得以稳定，一批人才健康成长，个别流失人才失而复得，十几名技术骨干相继引进，为医院的发展注入了活力。

    如今，在全院３５０多名在职职工中，高级职称２９人，中级职称７６人，为提高临床诊断、检测、治疗水平，开展科研及新技术、新业务提供了有力保证。

    “吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。李顺德正人正己，秉公惟廉，坚定地实践着自己完美的人生路

    李顺德特别强调正身律己。他病了，就在医院边打吊针边工作。为了工作方便，医院本可以买辆小车，而且上面也已经批了，但是他坚持不买。他说：“不是我们不需要小车，只是单位花钱处太多了，咱应该把这笔钱拿到更需要花钱处花。”

    李顺德经常腰疼，同志们知道后，为他做好一副硬板床送来，他硬是按市场价将床板钱交到了财务科，他说：“自己如果占个小便宜，别人就敢占大便宜。”

    ２０００年，李顺德荣获西安市劳动模范称号，同时获得２０００元人民币的奖金。为了答谢全院职工，他不仅捐出全部奖金，又另外添加１６００多元为全院在岗职工购买了记事本。

    “吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”，这是李顺德的人生座右铭，也是他的工作信条。在纠正行业作风过程中，他始终坚持“公”字当头，以公正严明示人。

    某大夫从非正当渠道低价弄来药品，以稍低于医院药品的价格直接销售给了病人，严重违反了医院职业道德规定，李顺德对此事做了严肃处理，这个大夫受到了处分和一定的经济处罚。

    外科某大夫私自到外边的小医院行医，不料却被病人告到单位，李顺德当即令其停职检查，并给予党纪政纪处分，并通过这件事情在全院进行教育。院内有一个老专家，医术高明，在省内很有名气。大家都知道他在外面私自行医，却因为他是医院里的技术骨干，而不敢管他。李顺德得知此事后，找来老专家，进行了批评教育，并给予其经济处罚。这个老专家虚心接受了批评，并因此彻底转变过来。

    工作中毫不容情的李顺德却有颗菩萨心。２０００年，陕西经贸学院学生王卫卫住进医院，他在得知王卫卫家境贫困后，便毫不犹豫地提出减免他的医疗费近万元，并带头捐款给王卫卫同学，陕西经贸学院领导为感谢医院的资助，特地送来一面“救死扶伤，济困助学”的锦旗。

    近几年，李顺德多次带头在全院范围内开展扶贫济困捐助活动，全院职工积极参与，共捐款１万多元。

    一个好的带头人，带出了一个团结的领导班子，完善了一套科学的管理方法，培养了一支良好的职工队伍。在短短的４年时间，医院的面貌和职工的精神状态发生了深刻的变化。

    医院先后被卫生部授予“医院文化建设先进单位”；被省卫生厅授予“文明示范窗口单位”；被西安市委授予“先进基层党组织”、“市级文明单位”；被市政府授予“园林化单位”、“造林绿化先进单位”。多次获得市卫生局表彰奖励。院领导班子在“三讲”教育中，满意度达１００％。李顺德在１９９９年院党委换届中全票当选为党委委员、书记。２０００年被评西安市授予“劳动模范”，２００２年３月被！为西安市第十三届人大代表，４月被！为市人大常委会科教文卫委员会委员，连续七年在年度考核中被评为优秀。

   “职工给我画一个圈，我就要给职工圆一个梦！”这是李顺德最真诚而质朴的心声。