以人为本

　　选好人、用好人，加强对企业领导班子和领导成员的严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，始终是长庆油田公司党委一贯的原则。

　　公司党委坚持选用干部把好“四关”：领导干部任前公示制；任中评议诫勉制；离任经济责任审计制；对新任领导干部实行廉政谈话制度。每年公司都要安排纪检监察部门、组织人事部门深入基层厂处单位，对中层管理人员的廉政、勤政情况进行巡视考核，并向党委作出专题汇报，以便随时发现问题，及时纠正。坚持一年一度的年终综合考核制度，对公司各单位的业绩指标完成情况、党风廉政建设情况、员工队伍建设情况等进行综合考核，奖优罚劣。

求真务实

　　长庆油田公司近几年每年产油建设规模都在百万吨左右，建设投资每年超过５０亿元。因此，公司党风廉政建设的首要任务，就是要保证公司资金的合理使用，保证重点工程项目的建设质量，在全公司创造一个宽松、和谐、公开、公平、公正的内部环境。

　　２００１年以来，公司党委强调纪检监察、审计等监督部门要实现“两个调头”，即：由重视对操作费用的监督控制转移到重点监督控制工程建设投资；在项目建设投资控制方面，由过去的只重视对地面建设投资的监督控制转移到重点监督控制地下工程建设投资。纪检监察部门、审计监督部门结合业务实际，突出经济监督主题，创造性地开展工作，有效地发挥了监督部门的职能作用。

锐意创新

　　长庆油田始终坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的党风廉政建设和反腐败领导体制和工作机制，并结合本单位实际，尝试并探索新的工作方法。

　　首先，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，坚持层层签订党风廉政建设责任书，实行党风廉政建设主要任务机关负责制，把党风廉政建设的责任层层分解，一级抓一级，层层抓落实。建立和完善了党风廉政责任分工、责任监督、责任检查、责任考核、责任激励与责任追究等六大体系，把党风廉政建设的目标纳入单位及项目组的总体目标，与生产经营工作紧密结合，同步协调发展。

　　其次，公司实行重点建设工程项目经理负责制，并加大对项目经理的监督力度。由公司纪委书记与项目经理签订工程项目建设勤政廉政责任书，实现党风廉政建设责任制向工程项目管理的延伸。同时借鉴国家计委重点建设项目稽察制度，实行重点建设项目稽察特派员制度，成立稽察员办公室，设４名巡视稽察员，对７个重点建设项目派驻现场稽察员，对公司重点建设项目的工期、质量、投资进行全方位监督控制。实行纪检监察和审计部门合署办公，充分发挥党内监督、行政监督、技术监督和经济监督的协调互补作用。

　　由于我们坚持不懈地探索企业内部监督的新路子，使公司内部监督的针对性更强，监督的效能更直接，监督对象接受监督的意识不断提高，从而树立了监督部门的权威，保证了公司各项工作的健康运行。